濡絾鐗犻妴澶愭儌婵犳碍顎�  |  濞村吋鑹鹃幉鍐测枖閵娿儱鏂€ | 濞寸媴绲介崯鎾诲棘閸モ晝褰� | 闁哄牜鍓涢悵顖滄暜椤旂厧袠  |  缂佹梹鐟ラ崬鎾箹濠婂懎鍋�  |  濞村吋鑹鹃幉铏櫠閻愭祴鍋撻敓锟� | 婵炲棎鍨肩换瀣箮閺囩妼锟�
闁哄倸娲ㄩ悵鐑藉绩閹澘鐎柡宥呮搐閸n垶鏁嶉敓锟�50闁稿骏鎷�/1濞戞搩浜濆﹢鈧柨娑虫嫹100闁稿骏鎷�/濞戞挴鍋撴鐐舵彧缁憋拷200闁稿骏鎷�/濞戞挸顦崟楣冩晬閿燂拷300闁稿骏鎷�/婵﹢鏅茬粻娆撳Υ閿燂拷闁绘劗顢婄换鏍煂鐏炵偓鏆滃ù鐙呮嫹闁哄牜鍓涢悵顖炲嫉瀹ュ懎顫ゅù鍏济繛宥夋晬閿燂拷闂傚啫鎳撻浼村嫉椤掑倻褰查柟纰樺亾闁哄牆顦伴弸鍐博閻樻彃寮块柡鍌氭祫缁憋拷闁稿繗娉涢悾鐘诲绩閹澘鐎紓鍐╁灩閻濐垶寮崶鈺冨娇闁挎稑鏈崹婊勭椤掆偓閺佹牠宕濆☉妯虹盎濞戞挸顑堝ù鍥Υ閿燂拷
闁绘劘顫夐婵囩▔鐎n厽绁版慨婵勫€濋妴澶庣疀椤愶絽绁归柡鍌滄嚀缁憋拷闁靛棌鍋撻柣鎴弮濡剟寮借箛鏇熺獥闁挎冻鎷�婵ɑ鍨崇€靛矂鎮介悢鍛娿仧濞村吋鑹鹃顕€鎮¤椤ュ懘寮婚妷锔界稄闁哄偊鎷�
标题:在下属公司领导班子述职后点评讲话
在下属公司领导班子述职后点评讲话

同志们:
今天,在听取了下属公司领导班子的述职报告后,我感触颇深。这既是对过去工作的总结回顾,也是对未来发展的展望与规划。下面,我将围绕几个关键方面,对下属公司领导班子提出期望和要求。
一、聚焦国企改革,在深化落实上推进
国企改革是推动企业持续发展、适应市场竞争的关键举措。下属公司领导班子在这方面必须要有深刻的认识和坚决的行动。
一是在改革的战略规划上,要做到高瞻远瞩且贴合实际。深入研究国家相关政策法规,明确改革方向,结合自身业务特点和市场定位,制定出一套科学合理、切实可行的改革方案。这一方案不应是纸上谈兵,而是要具有可操作性和前瞻性,能够指引企业在未来三到五年甚至更长时间内实现转型升级。例如,对于业务板块较为复杂的企业,可以考虑按照主辅分离的原则,对非核心 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略597字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:在下属公司领导班子述职后点评
  • 2024年度民主生活会乡镇领导班子个人对照检查材料

  • 市b_m办领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头)

  • 市工业园区领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头)

  • 银行领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头)

  • 2024年民主生活会领导班子成员互相批评意见

  • 市政协领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头)

  • 市发改局领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头)

  • 国有企业领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头)

  • 市人民医院2024年度民主生活会领导班子对照检视发言材料

  • 镇政府领导班子2024年度工作总结

  • 市直单位领导班子2024年专题民主生活会对照检查材料(围绕“四个带头”)

  • 市直单位领导班子2024年度专题民主生活会对照检查材料(围绕“四个带头”)

  • 领导班子2024年度专题民主生活会对照检查材料(围绕“四个带头”)

  • 业的研发团队,加强与高校、科研机构的合作,形成产学研一体化的创新模式。
    二是商业模式创新同样重要。在互联网时代,企业的商业模式正在发生深刻变革。下属公司要充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术,探索新的商业模式。比如,传统的零售企业可以开展线上线下融合的新零售模式,通过大数据分析精准定位客户需求,优化产品和服务;生产型企业可以从单纯的产品销售向提供整体解决方案转变,增加产品的附加值。领导班子要具有敏锐的市场洞察力,及时捕捉市场变化和客户需求,引导企业在商业模式上不断创新。
    三是创新文化的培育也是领导班子的重要职责。在企业内部营造鼓励创新、宽容失败的氛围,激发全体员工的创新热情。设立创新奖励机制,对有价值的创新想法和创新实践给予表彰和奖励;同时,建立创新项目孵化机制,为员工的创新项目提供资金、技术和平台支持,让创新在企业中蔚然成风。
    三、立足领导班子,在团队建设上深耕
    一是领导班子自身素质的提升。班子成员要不断学习,提高自身的综合素质。在政治素质方面,要深入学习党的方针政策,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,确保企业的发展方向与国家政策导向一致。在业务能力方面,要紧跟行业发展动态,学习先进的企业管理知识和专业技术知识,成为行业内的行家能手。同时,还要注重培养领导能力和沟通协调能力,能够有效地带领团队、凝聚人心。
    二是领导班子的团结协作。班子成员之间要相互信任、相互支持,形成一个紧密团结的战斗集体。在工作中,要明确分工、各司其职,但又要密切配合、协同作战。遇到问题和分歧时,要通过民主协商的方式解决,避免内耗。定期开展班子成员之间的交流与沟通活动,如务虚会、民主生活会等,通过批评与自我批评,查找问题、改进工作,不断增强班子的凝聚力和战斗力。
    三是人才队伍建设。领导班子要树立正确的人才观,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,广纳贤才。建立完善的人才选拔、培养、使用和激励机制。在选拔人才方面,要拓宽渠道,通过内部竞聘、外部招聘等方式,选拔出优秀人才。在培养人才方面,要根据企业发展需求和员工个人特点,制定个性化的培训方案,通过内部培训、外部进修、实践锻炼等方式,提高员工的业务能力和综合素质。在使用人才方面,要做到人尽其才、才尽其用,将合适的人放在合适的岗位上。在激励人才方面,要建立多元化的激励机制,包括物质激励和精神激励,充分调动员工的工作积极性和创造性。
    四、增强自身担当,在恪尽职守上提升
    增强责任意识是担当的基础。领导班子成员要对企业的发展负责,对员工的利益负责。在日常工作中,要以企业利益最大化为出发点,积极谋划企业发展战略,认真落实各项工作任务。特别是在企业面临困难和挑战时,要挺身而出,勇于承担责任,带领全体员工共克时艰。例如,在市场竞争激烈、企业经营压力增大的情况下,领导班子要深入分析市场形势,制定应对策略,积极开拓市场 ……(未完,全文共2577字,当前只显示1551字,请阅读下面提示信息。收藏在下属公司领导班子述职后点评讲话

    上一篇:巡察办主任2024年度民主生活会对照检查材料
    下一篇:交流发言:运用“12345”工作法推动同级监督提质增效

    相关栏目:公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 述职报告 



    濞寸姵枪閸ㄥ倿寮告笟鈧埀顒傚枎缁辨垿鏌呴敓锟� 闁硅埖娲滄灙闁告梻濮崇槐浼村川閿燂拷 婵炲鍔岄崬锟� 闁谎冾煼濡撅拷 闁烩偓鍔忛褰掑础閺囩喎顥濋悹鎰剁畱瑜帮拷 闁告帡鏀遍弻濠傤潰閵堝鈧拷

    閺夆晜鏌ㄥú鏍純閺嶎厹鈧拷 | 閻犱礁褰炵拹鐔革純閺嶎厹鈧拷 | 闁告梻濮撮崣鍡涘绩閹増顥� | 闁艰鲸姊婚柈瀵哥博濞嗘挻姣� | 濡絾鐗犻妴澶愭儌婵犳碍顎� | 濞村吋鑹鹃幉鍐测枖閵娿儱鏂€ | 婵炲棎鍨肩换瀣箮閺囩妼锟� | 濞寸媴绲介崯鎾诲棘閸モ晝褰� | 闁哄牜鍓涢悵顖滄暜椤旂厧袠 | 婵懓娲﹂娆撳棘鐟欏嫮銆�
    濞戞搩鍘煎畷鏇熺閻戞ḿ姣岄柛蹇撳船閹蜂即宕堕幋鎺嶇箚闁诡収鍨鍥ㄧ▔濮樿泛鍔CP濠㈣泛娲﹂、宥嗘償韫囨挸濞囬柨娑虫嫹闂侇垯鐥塁P濠㈣鎷�18027574闁告瑱鎷�-2

    Copyright © 2002-2025 闊浂鍋呴弸鍐磾閿燂拷 閻犲洨鏌夐鍥ㄦ媴韫囨梹鎷辩紒鏃€鐟ラ悡娆撳触閿燂拷fanwy.cn

    闁哄牜鍓涢悵顖涘濮橆剚鍠呴悗骞垮灪濠€鍥晬濮樺啿鍔栭柤棰佺缁椻偓 濞村吋鑹鹃幉宕団偓骞垮灪濠€鍥ь嚗椤旇绻嗛柛娆忓殩缁辩櫞anwycn


    闁靛棙鐗旈崬顒勫礃濞嗗海鐟╅柣鈧妼娴滄洘绌遍垾鍐插▏闁挎稒鐡�912986闁靛棌鍋撳ù鐙呯到閸熸挻绋夐幘鑸垫殢QQ闁挎冻鎷�524523809闁靛棌鍋撳ù鐙呯到閸熸挻绋夐幘鑸垫殢闂侇収鍠氶鍫ユ晬濮濈窋ouxian@126.com闁靛棴鎷�

        
    站长统计