###的“共富经”
水口山乡柏叶村###，原为一位走南闯北的生意人，1997年底临危受命担任村支书，带领群众共同致富，全村发生了 巨大变化。2002年，该村人平纯收入突破4000元，比1997年翻了一番多；95%的村民装上了电话，入户率为1997年的10倍；电视入户率达90%，为1997年的4倍；全村现有26台小货车，穿梭般拉进原料、运出产品；全村户户有存款，没有特别富的，更没有穷的，共同富裕已成为该村的骄傲。
（一）
柏叶村共有160户、630余人口，是典型的“山多田少、吃饭不饱”之地，仅有水田300亩，山林2300多亩。1961年###就出生在这里。1987年11月，他从戎退伍回来后担任了村会计，因为工作勤勉，两年后被推选为村委会主任。由于经济落后，当时全村的人平纯收入只有300余元，唯一的优势就是交通便利——省道308线从村上穿过。90年代初，###利用这一 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）…… ，村上先后拿出3万多元组织修通了3条共4公里长的组级公路，拿出1万多元配套完成了农网改造，拿出8000多元改善了村小学条件……这一桩桩实事使村支部在群众中树起了威信，产生了强大的凝聚力与战斗力。1998年以来，村上从未出现过上访事件，连最难的“三收”工作也是每年只有两三天就做到了“上清下结”，去年税费改革后全村只有一天一夜就完成了2万多元农业税征收任务。
（二）
###既是老板，又是支书，他把两种角色结合得水乳交融。俗话说同行生嫉妒，他却反其道而行之，每在别人需要时就伸出援助之手。一是帮销售。1998年3月，###与6个朋友共同投资100万元，组建了由他任董事长的“湘帅竹制品有限公司”（下设3个分厂），主要生产竹帘竹筷竹架板。由于湘帅公司经过了注册登记，加上###经常在外联系业务而信息灵通，所以当别人的企业奄奄一息时，湘帅公司却是一片生机。此时正是###整死别的企业的好时机，但他不仅没有这样做，反而提出只要这些企业生产的产品质量合格，湘帅公司可替他们销售。顿时在湘帅公司内部引发了一场_，有3位股东坚决反对。但###没有退缩。经过努力，他在青岛、天津、成都、唐山等地设立了销售点，市场之门被一点一点打开。1998年湘帅公司救活了十几个加工企业，但公司自己没赚到什么钱。1999年初，这十几个加工业主觉得###是个真正的生意人，主动并入湘帅公司，壮大了湘帅公司实力，公司年销售额首次突破100万元，出现了柳暗花明又一村的新局面。二是帮管理。面对柏叶村竹制品加工业的再度崛起，部分村民耳热心跳，迫不及待地筹钱加入进来，但由于管理不善等原因，十有八九亏了本。他们跑到湘帅公司学管理，###毫不保留地予以传授。有的人想不通，说何不趁机将对手一脚踹死。###说：“做生意就是做人。他们都是乡邻，现在有困难相求，我作为支书怎能视而不管？”他经常派人上门进行指点，后来他们全部加盟到湘帅麾下，公司拥有了六条生产线。2000年，公司的销售额达到240万元。三是帮用工。对企业而言，一般是尽可能减少用工支出，但挂在王帅何嘴上的一句话是“有饭，大家都吃一口。”对村民提出的务工要求，他尽量予以满足。村民龚建武有腿病，一家五口有两个孩子分别读初中、高中，母亲有病，妻子体弱，家境非常困难。###一看到他就想起了自己的幼年，通过几次做分厂负责人的工作，终于把他安进了公司，每月有了700余元收入。2001年，除不能和不愿务工者外，湘帅公司几乎吸纳了村上的所有劳动力，随着全村竹制品加工业的不断做大，邻乡200余人也来村上务工，这年公司的销售额突破380万元，发放工资达68万元。2002年，###在岳阳张谷英镇建了两个分厂，50多名员工全是本村的熟练工。这年，湘帅公司的销售额达到450万元。由于人人有事做，村上没有打牌赌博的，没有胡搅蛮缠的，更没有打架斗殴的，上级交给的工作任务大多在厂里发个通知就能完成，这是当初###想都想不到的。
（三）
从2002年初开始，村上的十几台原料车经常跑到安化、常德等地，但因为竹源紧张常有空车回来。资源有限，生产成本上涨。柏叶村经济靠单一产业支撑风险太大！基于这一现实，2002年8月村支两委及时调整思路，决定再接一条产业链— ……（未完，全文共2892字，当前只显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏农民带头致富人经验事迹材料）
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