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标题:公司质量管理工作经验交流材料

  我们公司的产品以出口为主,这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理,提高产品质量的先进经验,在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的态度。在这种环境下,对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。
  一、 从法律的角度看待质量问题
  在国内供货商业务交往中,对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因,从经济的角度寻求解决办法,可以通过协商,退货,补偿的方法给予解决。和欧美工业发达国家业务交往,对产品质量问题不仅要承担经济责任,还要承担法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵守法 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略435字,正式会员可完整阅读)…… 
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万件,总公司平均日产量3万件,在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的差错率仍然为零。与此同时××××一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。-
  二、 既要坚持制度也要以人为本
  在质量管理中,我们需要不断地完善制度。但是质量活动是靠人去做的,人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量管理过程中我们又坚持以人为本,通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实,通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。由于国内生产条件局限,布在染色中普通存在色差。对布的色差判断主要是靠目测,目测的结果因人而异,具有很大的主观性。配色相对一致又是产品质量至关重要的方面。虽然我们采取四人判断一票否决的办法,判断色差的出发点还必须站在用户的角度,这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。在执行标准中也同样存在人的因素。我国推行标准化有二十年了,强制执行标准计量单位也近十五年了,贯彻标准化为企业组织生产,企业之间相互协作创造了条件。但是在来样加工中我们经常接触到不同的计量单位,如英寸、盎斯等,实行非标准计量单位为生产组织和质量管理带来一定的困难。不仅需要职工有高度的责任感,还需要提高职工的文化水平。才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。我们从班组长培训入手,来提高员工的整体素质,不仅依靠专业人员的业务指导,还依靠班组长在生产组织和质量管理中的骨干作用,使公司对客户的各种需求有较强的适应性。
  三、努力缩小对产品质量的认识差别
  对于产品质量的内涵,生产厂家和用户之间由于各自的利益不同,往往在认识上存在一定的差别,对同一个问题会产生不同的解释。只有缩小这种差别,实现“双赢”才能和客户建立长久的合作关系。我们不主张牺牲自己的利益来满足客户要求。主要做法是从客户的利益出发,利用我们的业务、技术条件向客户提供有价值的参考意见,尽可能地为客户提供更多方便,对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。例如在产品包装上,如何更美观,更直观,对此我们有比较丰富的经验。在这方面我们曾多次 ……(未完,全文共1879字,当前只显示1131字,请阅读下面提示信息。收藏公司质量管理工作经验交流材料

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