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| 标题：怎样发现项目的真正价值 | ||
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不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。 范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目经理来说，一份需求明确的范围清单的诱惑力，可以让他们立刻投身到具体操作中，忙不迭地制订进度计划，明确质量要求，请求资源支持。 不过那些带着“经验伤疤”的“项目老兵”们不会满足于纸上的东西，他们把视线投得更远些，努力探寻那些隐含在清单后面、藏在话语里的东西。哪怕仅仅是多一丁点儿的对这些东西的理解，都会得到决策者的充分重视，从而提升项目经理的地位，让他们成为 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略457字，正式会员可完整阅读）……
王深笑着说：“您的指示非常明确，但我有两种方式执行：一是像麦当劳那样迅速给您配好餐，另一种像是在大饭店雅座，先询问您的需求爱好再为您选择，帮您度过难忘时光。我想把这个项目做成一流大宴。” 李总点点头：“档案室的许多技术资料查不到，有些工程师借走后一年想不起还，别人急需时打电话，往往发现借阅人不在，甚至出差了，耽误时间。这个问题在公司高层会上反映强烈。” “但公司有完整的电子版资料啊！”王深不解地问道。“别提了，查询界面太不友好，没有搜索功能，显示速度也不理想，大部分人还是喜欢看蓝图。”李总无奈地摇摇头说。 探询商业价值 一旦项目起动，就需公司人力物力的投入。随着讨论的展开，各人从自己或本部门利益出发，会在技术功能、界面形式、维护支持等方面争执不下，所需功能清单也会一天天加长，技术人员或者高层经理们会为先进的技术方案兴奋不已，对产品的概念也会越来越明确，但对项目的商业价值——对公司利润增长的贡献，却逐渐淡忘。正是因为这样，项目经理常常受到公司内部资源争斗的困扰。不能与公司战略发展联系起来的项目，往往沦为“继母的孩子”，资金和人员都得不到保证。 王深要探询出项目的商业价值，让领导明白，档案室整理能给公司带来怎样的价值。 解决问题其实可以有两条途径：完善借阅流程；增强电子文档系统的查询功能和界面。王深知道功能问题可以打住了，但要想成为更好的项目，他还必须问最后一个问题：“我知道许多人抱怨档案管理，您能告诉我这对他们工作影响有多大吗？” “过去的资料可以大大缩减我们的标书准备时间，提高估价准确性。最近我们的中标率下降，这与档案室的管理混乱有关。”李总说完，自己也感到项目的关注点更明确了。 “或许，我们可以把中标率提高作为本项目的目标之一。”王深说。 李总仔细打量了王深一眼，露出了微笑：“你与其他项目经理不同。” 王深松了口气，知道此项目意义重大，因为与中标率——公司的生存大事——连在了一起，没有人能对这个项目质疑，而且得到李总更深一层次的认同，项目成功的可能性大大提高了。现在看起来，那个文 ……（未完，全文共1974字，当前只显示1188字，请阅读下面提示信息。收藏怎样发现项目的真正价值） 上一篇：项目规划技巧 下一篇：中国企业的战略缺失(上) |
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