黑带蓝带下冒出绿带六西格玛中远特色

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标题：黑带蓝带下冒出绿带六西格玛中远特色

　　中远实施六西格玛的思路和ge有别，后者基于项目的全员参与，而前者是自上而下日常工作六西格玛化。
　　中远把所有决策流程按照六西格玛的方法做好，要求日常工作全部要用六西格玛去解决问题，包括开会、考虑问题等都要用这种方式。同时培训一批黑带，在各自的部门的日常管理中实施不同的项目。
　　中远想学ge。
　　ge有两点让中远仰慕不已：一是成功的多元化战略；　……（快文网http://www.fanwy.cn省略305字，正式会员可完整阅读）……
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资源机构)，sbti的创始人金克拉博士曾经为摩托罗拉和ge进行六西格玛培训和撰写教材。
　　中远实施六西格玛的思路却和ge有别，后者基于项目的全员参与，而前者是自上而下日常工作六西格玛化。
　　日常工作六西格玛化
　　这种自上而下，并不是通常意义上由高层领导来推动，而是指中远先在宏观层面上把六西格玛的框架搭建好，把黑带培养出来，将项目变成黑带们考虑的问题，然后将六西格玛变成日常工作。
　　换言之，中远把所有决策流程按照六西格玛的方法做好，要求日常工作全部要用六西格玛去解决问题，包括开会、考虑问题等都要用这种方式。同时培训一批黑带，在各自的部门日常管理中实施不同的项目。通过“移植”来实现“一次投入、多次回报”。
　　这种模式犹如在中远决策和项目实施管理层面先点了一把火，然后把火种将各个部门点燃，以形成燎原之势。
　　中远企划部质量管理处处长马欣迎女士告诉记者，这种规划是由一位出身于ge的顾问提出的。实施之初，中远的人问，ge有哪些经验和不足？顾问回答，早期的六西格玛实施都是“为项目而项目”，有时不能跟战略相匹配。顾问建议中远不应该按单个项目来运行。如果强迫大家去做项目，对日常工作不利。顾问提出日常工作六西格玛化，这种理念得到了中远总裁魏家福的认可并全员推行。
　　中远推行六西格玛独特之处还在于在传统黑带、绿带基础上，自创了“蓝带”的角色，通常绿带的培训周期是两周，而蓝带则经过一周培训就可以 ……（未完，全文共3293字，当前只显示793字，请阅读下面提示信息。收藏黑带蓝带下冒出绿带六西格玛中远特色）

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