争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理

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标题：争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理

　　为什么要学习戴明管理方法？
　　如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。”
　　如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（lean manufacturing），那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。
　　丰田汽车用低成本取得高质量的法宝，塔古奇博士（genichi taguchi）进一步发展了戴明的理论，把全面质量管理推进到了设计阶段。创立了强劲设计（robust engineering）和实验设计法（design of experiment），也已成为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略569字，正式会员可完整阅读）……
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戴明管理十四条原则

　　戴明将一系列统计学方法引入美国产业界，以检测和改进多种生产模式，在摩托罗拉（motorola）进行了长达10年的咨询。从而为6σ管理法奠定了基础。
　　戴明哲学认为产品质量是由生产系统产生的。iso900x认证系统是一系列的标准，其目的就是不但要确认产品质量，而且要确认生产产品的系统和过程，帮助公司了解系统，用正确的程序文件定义一个高质量的系统，生产出高质量的产品。
　　独立调查团制度在工业化国家和企业被普遍应用，因为不用许任何利益相关个人或集团干涉调查团的工作，才能得出科学公正的结果，对症才能下药。这就是戴明一再倡导的独立调查方式，可以看出戴明管理哲学对整个工业化国家的影响。
　　为什么要放弃目标管理绩效考核（控制管理）？
　　戴明十分明确地告诫：“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。”
　　企业是一个为实现目标组织起来的系统，就像一辆汽车，它的发动机和传动系统决定了它的速度，要想提高极限速度，只有改进系统，而奖罚驾驶员只会损坏汽车，这就是为什么要放弃目标管理绩效考核的原因。
　　目标管理、目标、评分或排名绩效考核（控制管理）无法做到公平准确，不能表示公司最重要的东西，制造谎言、失败者、恐惧、不公平、怨气、不合作、不帮助、破坏团队精神和领导力。正如戴明所说的：“我们被自己最大的努力毁掉了。”
　　如果不能准确预测股市或地震，同样也就无法制定准确的目标，如用这个不能反映实际情况变化的目标，往回压实行反向强制管理，人们为应对不可能实现的目标时，就会作假撒谎。如果实行目标绩效考核，那就是在用一把不可能准确的尺子在严肃地测量人们的表现。
　　传统的目标管理以该目标为基准，实行反向管理组织人员和资源，用奖罚激励去实现制定的目标。新的目标管理观念，提高或延伸目标，组织团队和资源，支持和激励人们发挥最大内在能量，带领团队向目标冲击，目标是十但能做到八就是英雄。
　　用自己的头脑想一想：美国自己为什么不使用哈佛管理高参给俄罗斯的“休克疗法”也不用给中国的“目标管理”？为什么全世界只有中国在用“目标管理绩效考核”？
　　为什么要建立领导力企业文化？
　　要变成狼必须要改变本性，先有狼的思想，那就是企业核心价值下的领导力企业文化。
　　同样在中国，同样是中国人；没有管理是军阀混战；控制管理是蒋介石的方法；_用领导力带领中国人民打败了蒋介石，迫使美国人退回了三八线，这就是为什么要建立领导力企业文化的原因。
　　凡是参观过日韩企业的企业家们，都对日韩企业员工的团队精神和以厂为家的工作精神所感动，羡慕不已。但是，谁创造了这些满意、热情、忠诚的员工呢？正是企业家自 ……（未完，全文共2459字，当前只显示1480字，请阅读下面提示信息。收藏争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理）

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