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标题:康佳:文化转型比战略转型更重要 | ||
据《中国经济时报》3月31日报道:由于受行业大环境的影响,彩电业度过了艰难的2000年,康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初,康佳董事会做出决定,将新世纪的第一年定为战略转型年,并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没有涉及文化的转型,记者在康佳采访时发现,康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐告诉记者,从某种意义上讲,文化的转型比战略的转型更为重要。这位曾是电视节目主持人的总经理在康佳集团总部向记者阐述了文化转型的重要性。 ◆企业文化的理念是一条流淌的河 在企业刚成立不久的80年代里,合资的康佳主要是替外方作来料加工贴牌业务(oem),当时康佳的主要人才结构是属于技术型、劳动密集型的,引进 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略589字,正式会员可完整阅读)……
◆给员工一个家的感觉 康佳董事局主席任克雷在谈到企业文化建设时曾说:“我1996年去康柏公司,康柏的总裁在接待我时问我要咖啡还是茶,他亲自给我沏茶。如果是在中国,一定是等级森严,一定是服务员在做,但是美国的总裁,他们的公司不知比我们大多少,却给我倒茶。这不是形式,而是一种文化。我在美国参观了一些大企业的有装配线的车间,在生产线旁边都有很舒适的咖啡厅,在这个环境中能感到人的尊严,他们不仅是打工者,也是创造者。康佳应该给创造者一个温馨的家的感觉。康佳应该尊重创造力,不论他是博士还是工人,他是一个创造者,就应该爱护他、尊重他,他可能就是康佳的有用之才;康佳应该尊重人的思想,在这个企业里,要能听到不同的_,企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击,这样才能让这个企业保持活力,也才能不断地激发人的创造力。康佳应该尊重人,尊重人的尊严,无论你来自哪里,都是康佳人,没有等级,康佳是个大家庭,这就是康佳未来的文化。” ◆康佳为何取消工衣 对康佳取消统一的工衣,王璐也有同样的看法,“企业应该包容一切对企业发展有利的人的个性,让他有发挥的空间。80年代港商严厉、高效的管理为康佳的发展起了很大作用。未来的企业文化将是综合的文化,是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。康佳今年取消了统一的工衣,让每个人都能展示自己的个性,每个人根据自己的工作性质自己的个性选择着装,使他在工作过程中感觉舒适。公司会尽量考虑员工的利益,但是员工的个人利益怎样服从集体利益,也是一种文化,在员工的个人利益服从集体利益的时候,更要注重员工人性化方面的需求。”在这方面,国外优秀大企业更是走到了我们前面。在微软的网页上有这样一句招聘广告语:“你喜欢_自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这不仅仅是给人某种引诱,更是一种健康向上的企业文化所在。 ◆让员工自己来感受文化 王璐说,年轻人代表着最前卫的意识,如果管理者不具备这种意识,就无法进行更有效的管理。这其中对中国的传统文化要有一个反思、沉淀的过程,怎样改变中国文化的惯性是最重要的问题,传统文化和现代文化的结合一定是最先进的文化。康佳是和特区一块儿长大的,康佳文化融入到销售文化中,让国人知道有这段历史,用一种产品就立刻想到它的文化色彩。西方国家企业在文化经营方面走到了中国的前面,而且领先了很大的一步,要打出自己 ……(未完,全文共2543字,当前只显示1530字,请阅读下面提示信息。收藏康佳:文化转型比战略转型更重要) 上一篇:成本管理也需战略 下一篇:海尔联想tcl企业文化建设的分析与比较(2) |
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