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标题:中国企业发展战略的文化思考

  我当年之所以放弃熟悉的化工专业,到美国学习管理科学,是因为我意识到,中国的科技要发展,而管理更需要发展。联想集团总裁柳传志说得好:即使每个人都是珍珠,如果没有一条线把它们串起来,就不能成为一条项链,这条线也许不值多少钱,但若没有这条线,所有的珍珠就是一盘散沙,这条线就是管理。企业文化是一种适应新时代管理需要而产生的管理理论、管理思想和管理方式。
  一、推进企业文化建设的现实意义
  1.推进企业文化建设是迎接经济全球化挑战的需要。
   ……(快文网http://www.fanwy.cn省略383字,正式会员可完整阅读)…… 
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理角度考虑,企业文化建设都具有十分重要的现实意义。
  2.推进企业文化建设是知识经济发展的需要。
  知识经济的发展,一是表现为知识工作者价值的提高。作为生产第三要素的“劳动者”的情况在当前不断变化,蓝领和白领、脑力劳动和体力劳动之间的差距越来越小,知识工作者越来越多,每一个层次的劳动者不可能像20世纪初福特公司那样,一个汽车生产流水线7882个工序,每个工人只操作一个工序就可以了,而必须要使每个知识工作者本身有一定决策能力,必须要发挥每个人的积极性。这样的话,如果没有强有力的高度认同的企业文化,就不能使他们每一个决策都服从于整个企业的目标。二是知识经济的发展缩短了时空的距离。一个跨国公司会在世界上许多地方建立企业,这种时空的距离会通过网络和通讯而缩短。在这样的情况下,若再因袭传统管理方式是根本不利于企业发展的。那么靠什么来管理呢?要靠统一的价值观、统一的精神来实现跨时空的管理。所以在知识经济时代,企业文化是企业管理非常重要的方式。我们必须适应从经验管理到科学管理、再到文化管理的新形势。
  3.推进企业文化建设是当前国企改革的需要。
  当前,国企改革问题的关键决定于四个层次:第一层次是国有经济的战略调整,即有所为有所不为,有进有退;第二层次是企业产权结构的调整,即股权多元化;第三层次是建立现代企业制度;第四层次是加强企业内部管理。从管理角度来讲,国企改革在当前重要的问题就是提高企业的竞争力。企业没有竞争力,就无法生存下去。
  那么如何提高竞争力?第一点是企业内部要有凝聚力。而企业内部的凝聚力靠什么?靠文化。以前我们许多企业忽视这个因素,过分依赖政府,所以被称作“干部能上不能下,职工能进不能出,工资能升不能降,福利能增不能减,企业能生不能死”,致使国有企业没有凝聚力,没有活力。要提高凝聚力实际 ……(未完,全文共4138字,当前只显示996字,请阅读下面提示信息。收藏中国企业发展战略的文化思考

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