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标题:中国企业发展战略的文化思考 | ||
我当年之所以放弃熟悉的化工专业,到美国学习管理科学,是因为我意识到,中国的科技要发展,而管理更需要发展。联想集团总裁柳传志说得好:即使每个人都是珍珠,如果没有一条线把它们串起来,就不能成为一条项链,这条线也许不值多少钱,但若没有这条线,所有的珍珠就是一盘散沙,这条线就是管理。企业文化是一种适应新时代管理需要而产生的管理理论、管理思想和管理方式。 一、推进企业文化建设的现实意义 1.推进企业文化建设是迎接经济全球化挑战的需要。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略383字,正式会员可完整阅读)……
2.推进企业文化建设是知识经济发展的需要。 知识经济的发展,一是表现为知识工作者价值的提高。作为生产第三要素的“劳动者”的情况在当前不断变化,蓝领和白领、脑力劳动和体力劳动之间的差距越来越小,知识工作者越来越多,每一个层次的劳动者不可能像20世纪初福特公司那样,一个汽车生产流水线7882个工序,每个工人只操作一个工序就可以了,而必须要使每个知识工作者本身有一定决策能力,必须要发挥每个人的积极性。这样的话,如果没有强有力的高度认同的企业文化,就不能使他们每一个决策都服从于整个企业的目标。二是知识经济的发展缩短了时空的距离。一个跨国公司会在世界上许多地方建立企业,这种时空的距离会通过网络和通讯而缩短。在这样的情况下,若再因袭传统管理方式是根本不利于企业发展的。那么靠什么来管理呢?要靠统一的价值观、统一的精神来实现跨时空的管理。所以在知识经济时代,企业文化是企业管理非常重要的方式。我们必须适应从经验管理到科学管理、再到文化管理的新形势。 3.推进企业文化建设是当前国企改革的需要。 当前,国企改革问题的关键决定于四个层次:第一层次是国有经济的战略调整,即有所为有所不为,有进有退;第二层次是企业产权结构的调整,即股权多元化;第三层次是建立现代企业制度;第四层次是加强企业内部管理。从管理角度来讲,国企改革在当前重要的问题就是提高企业的竞争力。企业没有竞争力,就无法生存下去。 那么如何提高竞争力?第一点是企业内部要有凝聚力。而企业内部的凝聚力靠什么?靠文化。以前我们许多企业忽视这个因素,过分依赖政府,所以被称作“干部能上不能下,职工能进不能出,工资能升不能降,福利能增不能减,企业能生不能死”,致使国有企业没有凝聚力,没有活力。要提高凝聚力实际 ……(未完,全文共4138字,当前只显示996字,请阅读下面提示信息。收藏中国企业发展战略的文化思考) 上一篇:工商局上半年工作总结暨全区工商行政管理工作上新水平会议上的讲话(5) 下一篇:企业的知识库管理:关于企业知识库的设计思想 |
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