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| 标题：建筑集团商务科长例会会议纪要 | ||
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会议时间： 200*年*月*日上午8:30 会议地点：总公司三楼会议室 参加人员：王晓明 田效友 燕振杰 田效宽 田效武 郭宣成 邓建雷 陈涛 记 录 人： 陈 涛 200*年5月5日，商务部总监王晓明在总公司三楼会议室主持召开了五月份商务科长例会，首先，王晓明总监就会议议题作了发言；随后，各单位商务科长围绕安全费、费用计取、成本计划、变更签证等议题进行了研讨；最后，王晓明总监就五月份重点工作做了安排布署，现将会议内容纪要如下： 一、商务部总监王晓明就会议议题做了发言 王晓明总监指出此次会议主要是针对近期工作中出现的问题进行研讨，解决大家对安全工作不够重视的问题，加大管理力度，从我们这里解决与安全相关的费用计取问题，今天的会议主要讨论以下几个问题： 1、安全费问题。在结算中应计取的安全费，怎样合理列入成本计划中，具体额度是多少，用于那些方面。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……
3、三公司田效宽科长谈到：安全费用上只在成本计划中只考虑部分费用。保险网、用电系统考虑租赁形式，安全带在小型机具中，安全帽一次性投入（从职工中扣款）；工程施工组织设计由资料员套用，不符合实际，应与施工科现场技术人员配合搞施工组织设计；成本计划是依施工图、预算分析出材料用量，结合实际发生来搞的，材料价格根据市场价，人工费、机械费其它参考往年发生比例套用，准确率在95%以上；目前，变更签证管理主要由项目负责，但有些在工程完成时才收集，使成本计划不能及时调整。 4、安装公司郭宣成科长谈到：安全费用没有明确提出，本来考虑的少，项目上为节省利润也不用；关于计取标准依相关规范规定：总包工程按工程造价的1.5%计取，分包单项工程按0.8%计取，用于施工现场安全所必须的各项费用；无法依施工组织设计取费，因为大部分工程为低价中标；成本计划是在掌握人工、材料、机械的消耗量的基础上进行成本核算，通过核算及各级审核，最终确定成本计划的可行性；公司制定了变更签证的程序：项目部编制→经核科审核→项目部重新调整→项目部交建设单位签字认可→交经核科结算挂帐→送交财务，但执行情况不好，应加强与项目在程序上沟通配合。 5、青岛公司邓建雷科长谈到：安全费用方面，在青岛临设增补多数给工程造价的1%左右；在费用计取中方面，不管结算能否将费用全部结上，只要实际发生的，就列入成本计划，提高其准确性；项目费用计取应多提醒施工科签证的内容；成本计划制定中材料费基本符合要求，误差主要在于机械费和人工费，主要是价格随市场变化大；变更签证是由项目及时通知负责该项目的预算员，由其变更，变更后及时通知材料员由其调整配料方案。 6、房开公司田效武科长谈到：结算中的安全费用按总价计提的方式列入，额度控制在2%以内，主要用于临时设施、安全文明、职工保险及突发性事件，并建立安全基金，由公司控制计提；施工组织设计决定着预算工作的准确性，编制施工组织设计时一定要有预算人员参与，调整到对我公司最为有利的方式；成本计划主要是供材计划，不断积累施工实际用量与定额间的差异；我单位在设计施工过程中认真详细，再通过图纸会审，尽量消除变更，控制变更过程中的随意性，提高我们的经济效益。 三、商务部总监王晓明布置五月份重点工作 王晓明总监指出，五月份我们要求迅速落实，迅速行动，加强工作的执行力度和检查督促的力度，确保各项工作顺利安全开展，主要完成以下几个方面的工作： 1、要求今后在成本计划中列上安全费，主要根据临设增补列入，不管甲方给不给我们都要按规定单独列出，具体额度各单位会后进行测算，8号前将测算结果上报 ……（未完，全文共2895字，当前只显示1742字，请阅读下面提示信息。收藏建筑集团商务科长例会会议纪要） 上一篇：浅谈加强企业成本管理措施 下一篇：地税稽查局2003年工作总结 |
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