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| 标题：美国成功企业留住人才的三大诀窍 | ||
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怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，三家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这三家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点──几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人，他们为下属创造良好的工作环境，鼓励互相交流，奖励独创，要求人才能在企业内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到听取的机会。在如此强大的优势面前，那些试图挖走人才的网路公司和猎头公司自然无计可施。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略412字，正式会员可完整阅读）……
第一资本金融公司──确定你作为一家企业竞争优势。然后把它融入雇用和留住人才的战略 第一资本公司是一家以数位分析为业务基础的企业。公司给信贷史不佳的"二流"借贷者这类未得到足够服务的人提供信用卡，从美国的消费性贷款和支出资料中发掘未开发的利润来源。第一资本公司过去三年的收入增长了220%，利润增长了190％，同一时期内雇员从5900人增加到15500人，每年的流失率还不到10％。公司总裁兼首席运营官奈杰尔 莫 斯认为，在知识和情感两方面把人力资源与公司的战略联系起来是非常重要的。1998年公司对1600名员工包括电话中心的话务员和高层经理进行了四到五小时的全面测试，建立了一个用于衡量求职者表现的资料库。现在对所有求职者都进行两种测试，一个是认识上的，另一个是非认识上的，人力资源部总监丹尼斯 利伯森说，结果使第一资本公司得到能预测求职者工作表现的精确资料。这种周密的分析也帮助利伯森得出这样的结论：通过公司内部推荐计划雇用的人比较强，留在公司的时间也比较长，因此利伯森更加重视这个计划，增加了奖励，推荐每个成功的求职者可获得2500美元。现在几乎45％的新雇员是公司员工推荐的。 通用电气公司──发掘机构内最有才能能的人，然后投入大量资金进行培训和指导 每年春天，在一个神秘地称为"c会议"的进程中，杰克-韦尔奇和高级人力资源负责人比尔-科纳蒂大约花160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历，看看有无未来领导通用电气公司的管理人才，这些简历列出他们的成就、强项和期望的职位。他们与上司讨论那些期望，看是否现实。然后部门领导向韦尔奇和科纳蒂推荐精挑细选的几名员工，由他们决定哪些人叁加公司举办的管理培训计划。他们 ……（未完，全文共1778字，当前只显示1070字，请阅读下面提示信息。收藏美国成功企业留住人才的三大诀窍） 上一篇：质量是生存之本 企业如何树立质量管理的意识 下一篇：先做强再做大 民营企业50强揭示竞争力的奥秘 |
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