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标题:完全同化仍然很遥远 企业应有效利用文化差异 | ||
事实上,多数企业早在本国市场达到饱和之前,就开始试水海外市场,既开拓其它有利可图的市场,也为自己积累开展海外业务的经验。 不管企业是在国外开展贸易,还是建立国外子公司,民族文化始终是一个非常重要的课题。人们早就知道,跨文化工作会构成特殊的问题,但荷兰管理学理论家格尔特-霍夫斯蒂特 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略248字,正式会员可完整阅读)……
其它失败案例则更为复杂,而且发源于较深层次的文化差异。丰田公司(toyota)的豪华轿车凌志(lexus)在美国一上市就获得成功。美国的豪华车市场曾一直为几家国内公司所独占,而凌志带来了一些显著的不同之处。但凌志在欧洲一直不太成功,因为欧洲有着更深厚的豪华车制造传统,买家对本地品牌有着很强的忠诚度。 营销中的文化障碍可通过各种方法来克服,比如重新定位品牌、改变广告和产品性能特点以照顾当地敏感性等。而当企业建立跨国子公司,然后期望民族文化背景不同的员工在一起工作时,随之产生的文化差异要难处理得多。西方企业在中国设立子公司的案例尤其令人头疼。 中国工人常常更喜欢强有力的、发号施令的领导方式,而不是现在西方普遍采用的更为民主的模式。他们也更多地依靠高级经理来解决问题,包括工人私生活中的问题。双方在道德、报告和控制,以及工人的权利和责任等问题上所持的态度相当不 ……(未完,全文共1072字,当前只显示645字,请阅读下面提示信息。收藏完全同化仍然很遥远 企业应有效利用文化差异) 上一篇:让能量彻底释放 下一篇:敬人为先---海信集团的企业文化 |
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