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| 标题：提高效率从创新合作到一统控制 |
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20年，一个风华正茂的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器――国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的小苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根正苗红的一个。 2005年元月的诺基亚，在华生产型合资企业重组工作已全部完成，诺基亚首信通信有限公司于1月4日正式投入运营。诺基亚的管理文化的细微变化使我们可以切诊到外资企业尤其是高科技企业的本地化进程的文化变革的脉搏。 只从现阶段的企业领导的文化倡导(期望)是很难完整和深刻地解读企业文化的，也更难判断一个企业文化的发展走向。而应该从现状文化形态和 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略459字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 领导类型：革新者、企业家、幻想家。 1977年，诺基亚的总裁卡拉莫提出了诺基亚的企业愿景，现在依然在激励着诺基亚人――让现实的发展服务于理想。而这个愿景就是模型“幻想家”的表现，诺基亚也坚信自己“现实理想主义”的发展特征。 什么样的初衷就会有什么样的文化扦插方式，也会有什么样的成长历程。诺基亚中国的20年，我们把大事记浏览一遍，就是模型所说“革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润”的基本假设(核心价值导向)，不断地适应环境和创造市场的20年。 诺基亚“合作公关”启动中国事业，属于创新灵活的文化导向，一路创新(包括管理创新)过来，依然没有偏离这样的文化轨迹，而且诺基亚还会在未来相当长的时间里继续在业界保持这样的文化优势，对内进行创新领先的文化强化。 同时我们看到：中国本土企业的迅速成长，甚至直逼行业龙头，给了诺基亚们这样的外资企业不小的冲击，中国企业的管理文化优势使得他们开始关注自己的本土化文化。生产型企业整合后的集约化管理给传统的创新文化提出了新的挑战。诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林说过：“我们从国内厂商等竞争对手那儿学到了不少经验。”那么这个经验是什么呢？北京同心动力企业文化咨询公司做过大量的中国本土企业的文化调查，数据和模型显示，中国企业的管理文化基本上都是“控制型”的正梯型文化模型，这种文化有以下特点：强调生产率和实现组织目标，完善信息和控制系统，规章制度、操作规程、技术规范齐备。正如tcl总裁李东生先生所说：“中国企业在效率、速度、成本、控制方面都有比较明显的优势。” 在确保企业创新文化主导向的优势前提下，强调控制型文化，以达到“提高运营效率”、“降低管理成本”、“统一”、“规模经济”等期望的近期效果，最终建设均衡发展的管理文化，实现“致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴”的理想，是诺基亚基于历史、直面现状、面向未来的 ……（未完，全文共1982字，当前只显示1193字，请阅读下面提示信息。收藏提高效率从创新合作到一统控制） 上一篇：“从优秀到卓越”企业所经过的六大过程 下一篇：论大力发展服务业 |
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