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| 标题：正视价值生命周期别让员工认为企业卸磨“杀驴” | ||
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“把我的精力、才能都榨干了，然后一脚把我踢开！”“现在嫌我这不好那不好，当初一起创业的时候怎么不嫌？”老板听到这种抱怨时，究竟应该何去何从？ 我所在的咨询公司不久前接到一个案例：一家仅有几十人的公司要求帮助建立法人治理结构，而这通常是大型公司才需要的。该公司董事长无奈 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略237字，正式会员可完整阅读）……
这种状况，很多企业在成长的过程中都会遇到。一个企业发展的不同阶段可分为创业期、成长期、成熟期、衰退期。在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。而大多数员工，包括一起创业的元老们，在某一岗位的价值是有生命周期的，走到生命周期的尽头必然面临着要么换岗要么换人的选择。 不论是企业对员工价值生命周期不了解，还是员工自己认识不到，都会使企业出现管理上的问题。就企业而言，有的会被称为“黄埔军校”。这种企业对员工一开始的投入过大，员工价值得到快速成长，但对员工价值重视不够，导致员工大量流失。还有的企业，对员工培训投入不足，太着急要求产出，员工也没有轮岗等对其职务发展的设计，因此过了几年员工没有了新鲜感，感到油水被榨干就走了，导致企业离职率颇高，增加了企业成本。 因此，不论是老板还是员工都应该正视价值生命周期走到尽头这个事实。从老板方来讲，对于员工、特别是与自己一同创业的员工曾经有过的功劳，联想柳传志的做法 ……（未完，全文共1024字，当前只显示616字，请阅读下面提示信息。收藏正视价值生命周期别让员工认为企业卸磨“杀驴”） 上一篇：身在职场不得不明白的管理定律 下一篇：通用汽车再度驶进“垃圾堆” |
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