企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理

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标题：企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理

　　如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。
　　有效激励　……（快文网http://www.fanwy.cn省略151字，正式会员可完整阅读）……
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解如何批评每一个个体，非常重要。
　　激励不是一蹴可就的事。它牵涉到行为的强化，同时是一系列新思想的调整过程。身为领导者必须将“季调整”的概念打散，拆解成为一个个可管理的小部分。你需要创造动能，创造短期胜利，以便让你的愿景产生公信力，并且持续发挥威力。经理人可利用以下三种方法激励士气：
　　首先从小型的胜利开始。以小型胜利作为起点，要比光荣的失败好得多。耐心是非常关键的部分。大型胜利往往建立在许多小型胜利之上。
　　其次是经常提出回馈。为了要继续奋斗，人们必须看到他们的努力是会产生结果的。好的领导者会找出小型的胜利，并且公开庆祝这些胜利。
　　第三要有耐心。一个在“末段班”盘旋许久的队伍，不 ……（未完，全文共653字，当前只显示393字，请阅读下面提示信息。收藏企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理）

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