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标题:培训:无法回避的“风险投资” | ||
目前,对于企业班组员工来说,他们不再只关心温饱问题、经济问题,更关心在工作中是否有不断学习的机会,是否有不断提高自身价值的平台。但是,国企、外企、民企都不同程度地面临同一个问题:培训之后的人才流失,导致企业人力资本投资流失。对个人而言,择高枝而栖无可厚非;对企业而言则损失惨重。那么,这是否意味着企业有理由就此放弃对员工的培训呢?答案当然不是。其实,培训是每一个企业都无法回避的风险投资。 当人力资本枯竭时,公司就完了 “当人力资本枯竭时,公司就完了。”惠悦全球首席执行官约翰j·海勒(johnj.haley)用通用前首席执行官韦尔奇的名言开始他的演讲。约翰j·海勒先生是在北京 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略528字,正式会员可完整阅读)……
其实,因噎废食不可取。培训可以帮助员工补充和更新知识,提高技能。技能提高后,员工对自己的发展自然会有更高的期望,公司也希望员工能有更大作为。因此,许多公司把培训与员工的职业发展结合了起来。美国福特汽车公司在管理上最突出的经验之一就是重视员工培训。至今,福特公司仍然认为对员工进行培训是值得的。 不培训会加快人才的流失———如今这一观点已逐渐被许多企业所接受。而这也是用许多教训换来的。现在有些企业已经尝到只使用人、不培训人的苦头,有统计表明,在培训机会少的情况下,44%的员工会在1年之内更换工作。如果企业不能给员工很好的培训,员工的工作积极性就会下降,效率就会降低,直至选择跳槽。据ibm公司人事部门的一位经理说,该公司一些曾跳槽他处、后来宁可拿比原来少的薪酬也要回到ibm的员工,就是因为在这里能得到比别人多的培训机会。 培训后的员工跳槽公司是有损失,可是,如果不给他们培训,公司更经不起损失。就每个企业而言,它所提供的产品和服务应该是物有所值的,企业能否兑现物有所值的承诺,很大程度上要取决于员工的产品知识、沟通技巧和工作动力,而参加培训则是员工获取这些的重要途径。高效工作所需的技能不是光靠工作经验就能掌握的,精明的老板们知道,即使50%的员工在上岗六个月后跳槽,也要对他们进行培训,否则,这几个月的生意则会受损失。 化解培训风险并不难 去年,通用汽车几乎将其中国总部的1/4雇员送到国外培训,并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训。通用中国的人力资源主管yap说,留住员工最有效的说辞就是,你是想当一艘小船的船长,还是一艘远洋巨轮的大副。 美国fedex(联邦快递)创始人弗雷德·史密斯把企业精神概括为“员工至上”,在该企业,每一个员工每年都可以没有附加条件地获得高达2500美元的奖学金,用于自选进修和工作相关的课程。今年刚用奖学金拿到了mba的员工david方坦言,之所以很安心就是喜欢这个奖学金制度。他感叹:“很少会有老板愿意出大钱为员的培训埋单,这实在冒风险,说不定会给他人做嫁衣。但老板这样做,会让员工心存感激,努力工作的。即便今后换了工作,也不会忘记前老板的好。” ……(未完,全文共2279字,当前只显示1371字,请阅读下面提示信息。收藏培训:无法回避的“风险投资”) 上一篇:培训的创新 下一篇:企业培训之企业新员工同化制度 |
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