*县农经管理_建设的现状及做法[经验材料]--加强体系建设 促进农经事业发展
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农村经营管理部门历来是农业和农村经济发展的重要部门，其_设置是否合理，不仅关系到农村经营管理工作能否顺利开展，而且关系到党在农村的一系列方针政策能否顺利贯彻落实，因此，建立 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略283字，正式会员可完整阅读）……
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…… 7年又改名为××县农业经营管理站，其性质为国家财政全额拨款的事业单位，工作人员工资福利等按专业技术职务执行；2005年3月，经县人事局、县编办［2005］15号文件确定为依照公务员管理的事业单位，其工作人员的工资、福利等与县里其他国家公务员享受相同的待遇。
乡镇农经机构和人员，从1956年起就在各乡镇政府编制配备了一名农经干部，当时叫会计辅导员。主要从事农村三大管理一项分配，同时兼任乡镇财粮管理。此时，农经人员的人事编制在乡镇政府，其工资、福利待遇与乡镇政府工作人员相同。随着农村经济的发展，农经工作的职能和任务也不断深化。1984年，为了加强对乡镇农村提留统筹费的收取和管理，乡镇成立了农村经营管理站。1987年农村合作基金会的兴起，农经工作逐渐成了香饽饽，按当时县里“优势互补，互为促进，三位一体”的指导方针，将农经、农技、基金会合并组建了乡镇农业服务站，当时是四川省唯一综合建站的改革县。期间，乡镇农业服务站为事业单位，农经干部的身份也从政府工作人员变为了事业人员，其工资、福利待遇按照专业技术职务标准执行。2001年乡镇机构改革时，县委明确将农经管理职能划归乡镇人民政府，农经干部按照公务员条件每乡镇安排一名从事农经工作。由于当时公务员条件要求较高，符合条件的农经干部不多，因此，改革一直未落到实处，这样一直延续至2 ……（未完，全文共3060字，当前只显示737字，请阅读下面提示信息。收藏县农经管理_建设的现状及做法[经验材料]）
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