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| 标题：365天全天候考察干部 （理论文章） |
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干部绩效考察变成“全天候” 在山西省××县委组织部，随手点开“科级干部数据库”，只见全县科级干部任职期间各方面的业绩历历在目；打开“民意数据库”，群众对每名干部在不同时期的评价一目了然…… 两个数据库，是全县科级干部工作业绩优劣的一个“总账本”，也是县委选人用人的一个重要依据。 以往考核干部业绩，往往着眼于当年的工作完成情况，与干部的提拔使用联系并不十分密切。而调整干部时，则多是由组织部门组成临时班子集中考察。找人谈话，听取汇报，设计问卷，搞民意测评。如果一次调整的干部数量较多，考察的质量就很难保证。而一次性的民意测评，还容易导致以票取人。 这种集中考察的结果往往是，没被提拔的感到委屈，自感工作成绩不少，提拔没有自己的份儿；而提拔上来的觉得侥幸，因为没有个硬指标，感到腰杆并不很硬。一来二去，一些干部的工作积极性难免受到影响。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略643字，正式会员可完整阅读）…… “这时候，只能讲实实在在的工作，可不能说假话，全县的人都在看着你呢！”已登台“迎考”过两次的邓庄镇党委书记赵子龙，时时都能感受到那种压力，“这种场合，和在自己镇里讲的分量不一样，无形之中给我们的工作带来了压力，也激发出动力。” 实际上，不仅是乡镇干部，县各局办的干部以及县几套班子领导，对自己分管的工作，都要经过这一关。“考察基于考核，重用基于实绩”，××县委对干部实绩的考评极为重视。从县级四套班子成员到局办和乡镇干部，每年年初都要承诺“建账”，年中要“查账”看完成进度，年底要述职“交账”，而且通过电视向全县直播。各个乡镇的每项工作，都要通过考核进行打分排队，历年的考核结果，就为届满的述职和选用的考察，打好了基础。 “评价打分不是你好、他好、我好，含含糊糊，而是必须分出个一二三来。”县委组织部的同志介绍，“县委明确要求，县级干部对各分管下属的每次评议，必须署上名字，必须排出顺序，不准并列，必须明确作出比较与评价。这样，不同时期的评价，综合起来，组织部门才有可能把它作为考察干部的有力依据。” 民意测评，一般的做法只是在干部调整前，在其所在部门或单位发个问卷，统计一下票数。而××在考察干部时，特别注重干部离任后的口碑。“干部的政绩，有‘现绩’与‘前绩’之分，有‘显绩’与‘隐绩’之别。”陈玉士认为，“有的干部真干事，得罪了人，但事后群众才念起他的好；有的干部当老好人，做滑头干部，当时群众认可他，事后才明白他是个庸官。所以，干部离任后的口碑，也要进入他的政绩评价，这样才能更全面、科学地评价干部。” 2004年××在干部调整中，不仅听取干部群众对现任领导的评议，还听取对前一任领导的看法，并记录在案。对拟用干部，除了看他在现工作岗位的业绩和群众的评价，还看他在前工作岗位留下的名声，看干部群众是怀念还是责骂。“这时群众也更容易说实话，更容易客观评价，也更容易看清一个干部在当地到底是干了实事还是务了虚功。这等于延长了考核时段，政绩评价的指标就更为全面。”县委组织部的同志说。 苦干就有回报乐于“全身心” “以前是干好干坏都差不多，因为没有明确指标，虽然也搞评比，但只是凭印象了。现在不同，指标硬碰硬，各项工作都有排名，谁不着急？”2004年刚刚接任陶-si乡党委书记的张新如，现在已经有点坐不住了。陶-si乡2004年在全县13个乡镇中综合排名第五，他觉得不满足，“现在各乡镇都在‘明争暗斗’，互相打听，看别人又干了什么大事了，竞争非常激烈！” 陶-si乡以前靠矿山吃饭，那里的老板很多，乡财政收入也不少。但是全乡的困难群众收入却很低，长期未引起重视。现在张新如正忙于带领乡里的干部，帮助群众引入种草技术，让老弱人员也能增加收入，并帮助群众发展养殖业。矿山安全责任重，乡里干部每天都有十几个人上山巡查，至少三天过一遍。“哪项工作都不能落在后面。干不好，对县里、对群众都没法交待。干好了，大家对你会有公正评价。” “考核科学了，干部自然会务实。 ……（未完，全文共2778字，当前只显示1672字，请阅读下面提示信息。收藏365天全天候考察干部 （理论文章）） 上一篇：尊重老人就是尊重我们自己(在重阳节上的讲话) 下一篇：爱国诗词--大中华赋 |
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