人力资源竞聘报告

文章收费标准：50元/1个月，100元/一年，200元/三年，300元/永久。点这里支付本站服务优势：阅读本站所有文章全文；其它收费网站文章，我们尽力帮下载。

标题：人力资源竞聘报告

　　各位领导、评委：你们好！
　　本人彭智辉，现年34岁，中共党员，大专学历。
　　首先感谢各位领导多年来对我的关心和培养，是们们给我机会和动力，让我在工作中得到了锻炼，是你们的帮助和教育，促进我成长。同时借此机会，感谢三分局员工对我工作的理解和支持，由于他们的理解使人力资源部的工作得以顺利开展，也是他们的支持使人力资源部的取得了一定的成绩。对人力资源管理工作的热爱和对这个岗位多年的工作经验、本着为三分局更好地服务的想法，我参与本次岗位竞聘。
　　本人简历：一九八九年由技校毕业参加工作，一九九五年由成戡院职大毕业后在人事劳动科工作。先后任试验室工人、试验室主任、劳资科科员、副科长，人力资源部主任　……（快文网http://www.fanwy.cn省略512字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号
……　

一点；四是良好的交流、沟通能力和协作、协调能力，能与广大职工融洽相处。不足之外在于行事不够果断。
　　如果有幸竞聘上本岗位，针对我分局人力资源管理现状，我将从以下几个方面开展工作：
　　一、构建清晰的分局人力资源管理体系，加强从业人员的业务培训工作。由于诸多原因，现项目部人事管理工作都由财务人员兼管，这就造成从业人员流动性大、业务了解不深。在今后的工作中，需要建立一个系统的管理机构，针对不断更新的人力资源管理知识和管理手段，从分局本部开始，加强人力资源管理人员的教育培训工作，相对集中地学习业务知识；编制项目部人力资源管理工作手册，规范操作流程，加强项目部员工管理的基础工作。
　　二、劳动关系管理。由于以前对劳动关系管理的重视程度不够，使企业在劳动关系力量对比中处于弱势。在今后的工作中，劳动关系的管理加强，具体的措施有：1、清理、完善劳动合同，使劳动合同成为能真正成为约束劳动关系的工具。2、终止、解除劳动合同作为一个日常管理内容。在现有员工的情况下，引进人才和清退冗员是人才开源和节流的两个环节。
　　三、通过劳动关系管理的加强，逐步形成分局灵活的劳动用工形式。逐步缩减分局基层作业人员的总体规模，对基层作业人员采用市场聘用制度，与有资质的劳务输出单位和劳动力市场建立合作伙伴关系，劳动关系随项目的开始而产生，项目结束而终止，将劳动合同管理前移到项目部，使项目部用人的灵活性更大，同时减少分局富余人员的压力。
　　四、员工培训工作服务到项目。从去年以来，我们调整了员工培训的思路，将培训工作服务到项目部。并鼓励项目部内各层次的员工之间、各专业的部门之间相互培训，力求达到员工责任晰清、业务互知、团结协作的培训效果。
　　五、考核员工。分局自2002年建立考核制度以来，经过三年的运作，有了一些成绩，但仍存在不足。主要表现在考核结果对被考核人的工作促进作用不明显、考核内容过于繁琐、考核结果的统计分析不够。针对这些缺点，在今后的考核作以下改进：1、员工考核做到分层考核、重点突出，即员工从事工作的重要程度越高，考核越详细，反之越简单；2、形成书面的考核结果反馈制度，使员工对自己的长处和不足清楚，有针对性地改进；3、年度考核结果进行数理统计分析，指导考核人员提高考核水平，改进考核办法，及时发现优秀人才；4、对考核后认为有潜力的员工进行能力开发考核，并辅以专项培养等措施，促进成长。
　　六、在严格执行既定工资政策的基础上，将认 ……（未完，全文共2213字，当前只显示1332字，请阅读下面提示信息。收藏人力资源竞聘报告）

上一篇：入党的自我介绍
下一篇：镇文化艺术节主持词

付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号 刷新此页

站内文章搜索


返回首页 \| 设为首页 \| 加入收藏 \| 联系站长 \| 首页登陆 \| 会员注册 \| 欢迎投稿 \| 代写文章 \| 本站帮助 \| 汇款方法