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标题:**支行网点创建“青年文明号”经验交流材料

  做新时代青年创超一流效益
  ——××支行营业室创建省级“青年文明号”
  作为××银行最基层、业务最齐全的网点,能够办理存、贷、结算、各种代理业务及联行业务;作为××支行唯一能够办理全国联行业务的网点,现有员工××人,平均年龄31岁,其中,党员4人,大专以上学历21人,中级职称3人,初级职称16人,是目前××支行存款规模较大、人员最多的营业网点。近年来,××支行营业室坚持诚信服务新理念,业务市场不断拓展,存款规模日益壮大,服务质量显著提高,社会形象得到进一步提升。
  ××支行营业室以创建“青年文明号”为载体,不断深化服务内涵,加快跨越式发展步伐。近2年来,业务发展迅猛,存款余额每年以40%的速度递增,2003年底存款余额达××万元,被市分行列入重点考核对象;尤其是业务经营范围不断扩大,业务品种不断丰富,中间业务取得突破性发 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略627字,正式会员可完整阅读)…… 
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、学规章、学制度、谈体会、写心得等学习方式,对政治理论、法规、制度进行了一系列的学习和讨论,确保营业室全体员工经营理念的创新和升华。二是利用周六学习时间,组织员工进行新业务知识培训和业务技能训练,还多次选送青年业务骨干去市分行加强业务学习和培训。如,参加市分行综合业务技能考试获得团体第三名的好成绩。
  围绕创建强化综合业务营销,把创建青年文明号与拓展业务市场结合起来。
  通过创建青年文明号,促进青年员工综合业务营销能力,积极开拓业务市场。为此,他们一是通过“四新”教育和组织员工积极参加市分行和支行组织的客户经理竞聘大会,让员工切实感受激烈的竞争形势,增强紧迫感,从而逐步由“嘴难开、手懒伸”的坐商行为,向“张开口、伸出手”及“三勤”(腿勤、嘴勤、手勤)的行商行为转变。二是制定切实可行的“二次分配方案”,因人制宜下达业务营销任务,推进了××*工作。营业室员工综合营销能力明显增强,不仅仅局限于存、贷、结算业务营销,也不仅仅局限于柜面营销,而是自觉做到存、贷、结算、代理等多种业务的综合营销和业务的柜外延伸营销。如,2003年每人营销话费××万元,其中,仅联行结算专柜4名员工营销话费××万元。
  围绕创建强化服务,把创建青年文明号与诚信文明服务结合起来。
  通过创建青年文明号,进一步提升诚信文明服务水平,树立良好的社会形象。为此,他们一是认真开展“十字”行风主题教育活动,把“创新”作为“十字”的灵魂,把“诚信”作为优质文明服务的主题。二是以“服务质量优化月”活动为契机,不断创新诚信服务经营理念,实施“三化”诚信服务理念。“三化”即:外勤制度化、效益前提化、智能综合化。具体讲,外勤制度化,就是利用人缘、地缘、血缘关系,联系公关客户。如,通过联系外出务工老板,推介使用工行牡丹灵通卡,吸引了大量外地汇款资金回笼。效益前提化,就是服务围绕效益做文章,在营销服务中,以效益为前提,对存款、中间业务、个人消费贷款等捆绑式营销,以最小的投入,获得最大的收益。如,强力拓展中间业务,突破了××公司等10单位代发工资业务的收费,实现了代理业务的有偿服务。智能综合化,就是通过业务技能练兵和业务知识、服务技能的培训,提高员工综合素质,不仅适应了综合业务的服务要求,而且让每一位业务员工成为客户经理,为客户提供全程服务,使金融服务向高水平、高效益、高能力转变。200*年末,营业室储蓄存款较年初净增××万元,同比增加××万元,增长率达51.35%,高居支行各网点首位。
  围绕创建强化管理,把创建青年文明号与提高“××工程”质量、规范内控管理结合起来。
  通过创建青年文明号,夯实业务发展的基石,捍卫业务经营成果,切实严格规范内控管理。为此,他们一是从思想上重视内控管理工作,树立警钟长鸣的思想。二是以“××工程”为载体,签订联保责任书,建立“主任、总会计、柜员”三位一体的监控体系,随时对员工临柜情况和操作流程进行检查,发现问题、及时督促、改正,并将问题及时告知全体员工,做到公开管理、共同 ……(未完,全文共2709字,当前只显示1631字,请阅读下面提示信息。收藏**支行网点创建“青年文明号”经验交流材料

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