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标题:理顺四种关系 以合力促和谐[质量技术监督局] |
当今社会,和谐是主旋律。“和”,即和衷共济,“谐”即协调顺和。作为基层质量技术监督局,我认为理顺四种关系,以协调顺和的内外关系促进和衷共济,是构建和谐质监的基调。 一、理顺本局内部人与人之间的关系 人们常说:天时不如地利,地利不如人和,人既是和谐的主体,又是和谐的创造者,是构建其他和谐的根基和依托。人和具体表现在单位即是单位同级之间、上下级之间、内部科室之间关系的和谐。首先是同级之间关系的和谐。一个单位中,与人合作的是否愉快且卓有成效,相处能力的高低是一方面,单位是否为大家搭建了沟通交流的平台、营造融洽的氛围也不可或缺,我认为最重要的还是应当建立一个能够充分发挥每一个人积极性与才能的岗位工作机制。在本局多年的工 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略534字,正式会员可完整阅读)…… 二、理顺本局与地方政府的关系 垂管初期,基层质监局与地方政府间的关系曾一度出现盲点,这其中有_方面的因素,也存在着主观意识问题。工作实践表明:质量技术监督事业是匹好马,但离开了地方政府这片原野,孤军作战唱独角戏,便失去了驰骋疆场的舞台。作为基层局,一是要强化垂管意识,自觉维护和执行好上级局的指示精神;二是要要摆正位置,自觉尊重和服从政府领导,坚持 “三个不变”的原则,即接受当地党委、政府的领导不变,作为当地政府的职能部门履行好职责不变,为地方经济建设服务不变;三是要重大案件及时向人大汇报,主动接受执法监督;四是要认真做好政协提案,接受民主监督;五是要主动与工商、公安、物价等政府职能部门沟通,工作中互相支持。邯郸县近几年经济飞跃发展,在发展过程中,无论是政府提出“九龙腾飞”计划,还是提出“经济工作抓六化,六化工作抓项目”的总目标,我局都主动将整体工作纳入政府统一规划中,认真履行职能,积极参与政府各项工作,在全县树立了无可替代的质监形象。 三、理顺本局与企业的关系 分析县域企业,基本是以小型企业为主,但县财政收入80%来自于大中型企业,这些企业也是政府重点扶持的。作为县级基层局,通常的服务、监督领域在前者;对于后者,业务科室及执法队存在着畏难情绪。一方面是畏难于企业的知名度,另一方面知名企业自身的优越感和对基层县局的无足轻重感也一定程度使执法人员望而却步。正确处理好和此类企业的关系,首先要做到不卑不亢,把工作理念定位在“扶”上,着力帮助他们树立名牌、扩大宣传、打假扶优。对于小型企业,要做到不离不弃,把工作理念定位在“帮”上,着力帮助他们整合技术、扩大生产、通过认证。在做到以上两点的同时,掌握“多伸帮扶之手,不张索要之口”原则,与企业形成帮扶欢迎、处罚理解的和谐关系。 四、理顺本局与系统内其他县、区局间的关系 理顺质监系统内部县、区局间的关系,重在理顺行政执法关系。一直以来,由于各县 ……(未完,全文共2308字,当前只显示1389字,请阅读下面提示信息。收藏理顺四种关系 以合力促和谐[质量技术监督局]) 上一篇:某乡镇抓小城镇建设推动农村经济发展的调查报告 下一篇:临床护理专业技术述职报告 |
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