以人为本务实求真 倾力打造“三型”机关
今年来，我们认真落实市委、市政府开展“守法规、讲道德、爱家园”活动要求，高起点规划，快节奏执行，立足“素质强队、法治兴局、服务塑形”，倾力打造融“学习型”、“执法型”、“服务型”于一体的“三型”机关，为充分发挥税收职能，建设“经济繁荣，人民富裕，社会和谐，环境优美”的新汨罗做出了较大贡献。我们的做法和体会是：
一、打造“素质”团队，建设文明的“学习型”机关
我们以提高团队的整体素质为目标，引导干部实现从“要我学习”到“我要学习”的飞跃，将学习力转化为工作动力、工作毅力和工作执行力。健全“训、考、奖、竞、用”的学习机制，设立学习考核风险金，分层次突重点进行政治教育、岗位业务培训和计算机操作技能培训。上半年因时制宜地开展了《守法规讲道德爱家园市民读本》学习、“艰苦奋斗、勤俭办事”的传统教育、“学习党章，做合格党员 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略656字，正式会员可完整阅读）…… 管成本。第二，征管社会化。我们与相关部门协作开展“社会征管”，大大提升了四大行业税收的征管质效。在集贸市场征管上，我们采取“地税主管、部门配合、联合执法、公开办税、分开入库”的模式，上半年，汨罗大市场、再生资源市场、建材市场等7大市场完成地税收入877万元，同比增长143.6%。在房地产、建安行业征管上，我们坚持“一体化”管理，在一分局成立了专门的房地产税收征管组，与国土、建设、房产等部门建立了协税联合机制，对全市建设项目实行“源头把关、过程跟踪、竣工清算”，摸底清查建档建册41户；在车辆税收征管上，采取“地税直征、交警协征”的办法，与交警部门成立了交运税收联合管理机构，年初清查了全市3430辆应税车辆的纳税、管理情况，逐一分类造册；在交警大队定专人、设专柜、安排专用微机，有效规范了交运税收“一条龙”管理；在娱乐休闲行业征管上，我们实行“蹲点测算、分类定税”，4月份组织机关、分局业务骨干50人，对全市23户大型宾馆、娱乐场所、餐饮行业坐点观察，调增税负达50%以上，年增加税额达200万元，规范了娱乐业的税收征管。第三，征管规范化。我们稽查局坚持“合理选案、重点稽查、定制审理、严格执行”的工作原则，上半年实施稽查36户，对36户税收违法违规的单位和个人依法进行了处罚，无一户有政策性差错，共查补入库税款及罚款105万元，增强了地税执法刚性。第四，征管信息化。我们坚持“强化训、强制用、强力督”，上半年有针对性地组织全体干部计算机操作技能培训3次，青年干部电脑知识提高班学习4次，对35岁以下青年干部和一分局税管员分别进行了4次业务知识和电脑知识考试。充分挖掘汨罗地税网站功能，新开发、投入应用融政策公布、个人考勤、工作日志、工作流督办、会议申请与安排、车辆使用管理等为一体的“网络办公”模块，以信息化手段的介入透明化干部工作情况，效率化对全局计算机操作应用的实时监管，实现了“人机共治”的科学化管理监督。6月初在各个分局开展了基础数据重新核定、录入检查，全方位清理“虚拟纳税人”和“空壳户”，更新、补充、改正了陈旧资料、残缺信息、错误数据，消除了信息数据通道上的各种壁垒，真正做到了去虚存真、精益求精；继续加大了电子申报缴税软件、税控装置、个体户计算机定税软件的推广应用力度，做到推广面到位、定期下户宣传指导到位、督促应用到位，保证了软件不当摆设当设备，真正实现了以机控税的目的。
三、打造“诚信”团队，建设廉洁的“服务型”机关
我们积极兑现“满意在地税”的服务理念，实现执法与服务的有机结合。落实“四项制度”即办事公开制、首接责任制、承诺服务制、社会监督制；继续实行政策公开、流程公开、纪律公开、减免税公开、定税入库公开等八公开，使纳税人交“阳光税”；实行谁首接、谁负责，使纳税人交“方便税”；认真兑现五大公开执法承诺，使纳税人交“放心税”；通过“请进来”纳税人代表、社会监督员召开税企座谈会、社会监督员会议，“走出去”调查走访纳税户，有效增进了征纳双方的沟通，促进了税收工作的改进。我们狠抓“窗口”文明建设，投入40多万元改造装饰了城关、城郊的办税服务厅，更新了办税设备，添置了便民设施，为纳 ……（未完，全文共2832字，当前只显示1704字，请阅读下面提示信息。收藏以人为本 务实求真 倾力打造“三型”机关）
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