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| 标题：实行全员量化考评新机制 促进检察工作科学规范高效运行 |
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实行全员量化考评新机制 促进检察工作科学规范高效运行 2005年以来，我院为有效解决人、财、物紧张工作任务繁重的问题，大胆探索，勇于实践，建立和完善了以“以人为本，动态管理”为核心的全员量化考评新机制，极大地激发了干警的工作热情和潜力，实现了科学规范管理，促进了执法办案、业务建设、机关事务管理的规范高效运行。我们的主要做法是： 一、充分调研论证，增强考评机制的针对性 近年来，各地检察机关普遍实行岗位目标管理，有效地推动了检察工作的深入开展。然而，部门之间、干警个人之间干多与干少、干好与干坏却无法准确评估，一定程度上影响了干警积极性和潜能的发挥。对此，我院决定加快建立新的考评机制，推动和促进检察工作的全面、协调、和谐发展。 一是外出考察，确定思路。200 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略580字，正式会员可完整阅读）…… 二是“五个一”操作，实现考核的动态化。在具体考核中，我们摸索出了以一分解、一台帐、一计算、一公开、一兑现为内容的“五个一”的操作规程，分解是指把全院每个干警工作实绩的考评分值，分解成三个部分，即定量工作分、定性工作分和共性工作分；建立台帐是要求干警如实将工作分实绩，记入“干警工作实绩记录表”，折算记分，季末将台帐和相关证明材料交部门内勤核实、签字，再交部门负责人审核，最后统一交院考评小组审核确认。计算是按季进行考评，分值上不封顶、下不保底，累计积分；公开是指一季度考核一次，每季度将全院各部门平均得分、每一名干警的得分排名情况，在院局域网内公布，接受群众监督；兑现是指每季度按每个干警的得分兑现奖金。通过考核，每季度将全院每个部门和干警的得分排名公布一次，年底实行总排名，按名次评出先进集体和个人，进行表彰奖励；对末位的部门和个人予以诫勉谈话。 三是强化督促检查，实现考核的规范化。在量化考核过程中，我们感到光有量化加分，而没有扣分是不完善的考评机制，为此，制定了“六条禁令”、“干警八小时之外”、机关日常事务等管理制度，并将这些制度的执行情况以督查扣分的形式，纳入全员量化考核，形成了对工作实绩和行为规范都有记录和评价的相对客观、完整的评估体系，从而在机关内部逐步形成了对事不对人的管理氛围，干警的执法作风、工作态度有了明显改变，执行各项规章制度成为干警的自觉行动。为了确保全员量化考核结果的公平公正。我们成立了由一把手任组长的考评领导小组，领导小组下设办公室，与干部处合署办公。每季度考核时，都抽调一些工作责任心强、群众威望高的同志参加考评小组工作，纪检组还进行全过程的监督。 三、注重解决三大问题，增强考评工作的实效性 一是解决了干好干坏一个样的问题。“全员量化考评”有效解决了以前工作中凭印象、不透明的弊端。考评得分公开后，谁先进、谁落后，一目了然，在此基础上奖优罚劣，选人用人，先进满意，后进服气，在全院确立了正确的目标导向和用人导向。2005年以来，全院干警共有60多人次受 ……（未完，全文共2504字，当前只显示1507字，请阅读下面提示信息。收藏实行全员量化考评新机制 促进检察工作科学规范高效运行） 上一篇：2006年普法依法治理工作要点 下一篇：县级市社会治安综合治理和平安建设工作目标 |
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