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标题:化工企业持续发展应重点研究的几个问题 |
改革开放以来,我国化学工业发展呈日新月异的态势,总体发展速度、水平超过历史上任何一个时期。尤其是“九五”的前三年,我国化学工业的发展经受了国内外经济环境和化工产品市场急剧变化的冲击,结构调整和产品升级换代的任务益显迫切。当前,我国大部分化工企业暴露出的结构性矛盾日益突出:生产工艺和装备落后,资本结构不合理,综合成本高,科技发展基础薄弱,在环保方面欠帐较多,企业对产品市场认识的观念亟待转变。 “十五”是我国经济发展的重 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略364字,正式会员可完整阅读)…… 二、推进企业管理和改进决策层的机制 管理层和决策层是每一个企业的灵魂,一把手又是企业管理层和决策层中的灵魂。正如朱溶基总理所指出的:企业一把手是企业成功的关键。那么,如何保证企业的一把手始终保持较高的综合素质,始终如一地为企业的发展尽心尽力呢?笔者认为,要做到这一点,企业内部必须建立一个好的机制。这个机制应能确保以下几点在企业中得以落实与兑现: (1)关键的领导岗位必须竞争上岗。因为既然存在着竞争,就必然存在着监督,对上岗人员的综合素质也会有相当高的要求。要有一个好的一把手,必须先有一个好的机制,只有好的机制才能产生好的领导,领导可以换,但机制不能变。 (2)必须建立一整套完善的监督被监督的体系和制度。这一点对我国仍以公有制为主体的经济_来说尤为重要。 (3)对创造价值的关键人员的报酬应与其所创造的价值相适应。 三、充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用 科学技术是第一生产力。但是对一个企业来说,真正抓好科研开发,发挥其第一生产力的作用,却不是一件轻而易 ……(未完,全文共3934字,当前只显示947字,请阅读下面提示信息。收藏化工企业持续发展应重点研究的几个问题) 上一篇:企业质量体系认证中检验、测量和试验设备的控制 下一篇:关于我国咨询顾问行业的全方位思考 |
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