标题：煤矿工作调研提纲

1---10月份工作调研提纲 　　一.各项指标完成情况 　　1、 原煤生产计划1057000吨，实际完成1296065吨。 　　2、 总进米年计划7386米，1-10月份完成6005米。 　　掘进进米年计划6030米,1-10月份完成4747米. 　　开拓进尺年计划1356米，1-10月份实际完成1258米。 　　其中开拓延伸年计划419米，1-10月份实际完成433米。 　　生产开拓年计划9　……（快文网http://www.fanwy.cn省略352字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：煤矿工作调研提纲   2010年煤矿工会年终工作总结与2011年…   2010年农场卫生中心思想政治工作调研汇报   行政服务工作调研报告   2010年农机培训工作调研报告   2010年农机监理工作调研报告   党群工作调研总结汇报提纲   2010年乡群防群治工作调研报告   司法局司法行政工作调研报告   镇宣传文化工作调研报告   县机关党建工作调研报告 奋斗目标还有23935吨，也就是说，11月、12月预计完成21万吨，全年预计完成150万吨，创历史新高已没问题。全井变动费用1-10月份已经结余436万元，后三个月没有其它大型材料支出，所以说成本结余仍然没有问题。开拓进尺（包括掘进进米），到年末大型开拓项目基本完工，开拓延伸、生产开拓和掘进进米均能完成矿下达的考核指标。目前的关键和重点工作是安全质量标准化，是常抓不懈的工作，自然也是我们下步和今后工作的重中之重的工作。 　　二、主要工作成果及做法： 　　进入今年以来，二井在矿领导及矿各部室的正确领导和配合下，经历了新老班子交替，向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能体能智能多样化迈进的可喜变化。谋划并践行减队重组，打造“三支队伍”，发挥机械化效能，构建高产高效的长远思路；采取了科学论证，优化布局，使采场从设计、施工开采到近、远期目标更具科学性、合理性和可持续性的新举措；实施了运输系统大提速，简化运输环节，提高运输能力的大改造、大治理战略，为全年各项指标的完成、矿井可持续发展奠定了坚实基础。 　　（一）、加强班子建设，统一目标，步调一致。 　　从去年末开始，矿对井口领导班子进行了调整，班子调整后，新一届领导班子按照矿“四会”确立的“生产结构调整年、成本控制年、安全质量标准化年”的三条主线，即时召开了井“三会”，确定了““实施科技兴井战略，调整优化生产布局，原煤突破130万吨”总目标的工作思路和大政方针。下半年，根据形势的需要，矿对井班子又一次进行了调整，根据岗位的需要，井口对队级干部也进行了相应的调整，使井队两级班子整体向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能、智能、体能多样 ……（未完，全文共7608字，当前只显示916字，请阅读下面提示信息。收藏煤矿工作调研提纲） 上一篇：部队小品:一顶军帽 下一篇：乡镇计划生育创新工作实施方案