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| 标题：创建名牌基层的经验做法 | ||
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2006年以来，我们认真落实基层建设创建规划，以“强化三基、提升三力、实现三化”为目标，突出队伍建设、文化建设、现场管理、经营管理、安全管理，细化基层建设工作内容，圆满完成了各项创建目标，促进了生产经营建设的顺利进行。我们的具体做法是： 一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍 塑造一支一流的干部职工队伍，是平台圆满完成各项生产经营任务、不断创造新业 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略312字，正式会员可完整阅读）……
（二）以党建带团建，发挥青工的生产主力军作用 埕岛中心二号平台职工平均年龄28岁，是一支以青工为主的队伍。为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，我们坚持“党建带团建，党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思想、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工中开展了“学‘铁人精神’，建钢铁队伍”活动，用石油工业的优良传统、油田开发建设发展史以及王为民、国梁、朱玉雷等先进人物事迹教育激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教育，定期编发形势任务教育材料，把油田、采油厂的生产形势、改革形势及时传达给每位职工，增强大家的责任感和危机意识，塑造了一支特别能吃苦、特别能战斗的青工队伍。今年7月份的一天，一场突如其来的大风席卷了整个渤海湾，平台上很多设备、设施来不及固定，随时都会被狂风吹倒，造成设备损坏，面对这种情况，没有一名职工犹豫和退缩，纷纷顶着狂风对设备、设施进行捆扎、固定，确保了设备、设施的安全 ……（未完，全文共6743字，当前只显示812字，请阅读下面提示信息。收藏创建名牌基层的经验做法） 上一篇：车间工会2006年度工作总结及2007年工作打算 下一篇：记某医院保卫科长先进事迹 |
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