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| 标题：调度室季度工作总结及工作打算 |
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一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略244字，正式会员可完整阅读）…… 6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。 7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。 8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。 调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。 3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 4、进一步加强调度室“双基”建设，按要求继 ……（未完，全文共1052字，当前只显示633字，请阅读下面提示信息。收藏调度室季度工作总结及工作打算） 上一篇：2006年杂志社办公室工作总结 下一篇：县院坚持四个强化扎扎实实做好银行内控防范工作 |
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