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标题:2005年洗煤厂工作总结 |
抓生产 保安全 提素质 稳中求进推动全厂不断向前发展 为认真落实××*董事长工作会议要求,总结05年工作得失,部署06年的各项工作,下面将工作中的一些具体思路汇报如下,请各位领导及同志们指正。 一、05年主要工作 (一)、主要指标完成情况 1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略280字,正式会员可完整阅读)…… 7、浮选药剂××*kg/吨干煤泥,比计划降低××*kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划1%,实际××*%,比计划降低0.46%。 (二)、具体工作 1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。 (1)、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。 (2)、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台台完好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩 ……(未完,全文共6054字,当前只显示729字,请阅读下面提示信息。收藏2005年洗煤厂工作总结) 上一篇:2006年学校年检自查报告 下一篇:提高证券营业部经营水平的几点建议 |
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