对市场化的认识_（快文网http://fastww.cn）

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标题：对市场化的认识

　　大家都知道，需要是推动人们从事生产活动的动力，满足需要是人们进行生产的目的。目的决定手段，需要决定供给。在自给自足的经济形态下，自己需什么就生产什么。在为交换而生产的经济形态下，市场需要什么就生产什么。市场经济就是商品经济的实现形式，商品经济是一种交换经济。所以说，在市场经济条件下的企业，只有能够真正满足市场需求才能获得利润，不能满足市场需求将在市场竞争中被淘汰。为了企业的生存，企业必须遵循市场要求我们怎么做，我们就怎么做。
　　一、市场对企业有些什么要求
　　⒈市场要求建立现代企业制度：现代企业制度是产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学的新型企业制度。公司已实施改制，完善了企业法人制度，成为了独立核算，自负盈亏的经济实体，接下来就是　……（快文网http://www.fanwy.cn省略549字，正式会员可完整阅读）……　

、竞争意识差；基层单位思想教育多，市场机制运用少。如：①在岗人员调整时，有部分管理人员对自己缺乏信心，当心去向而心神不定，不能安心工作。②当员工被解聘时，有的员工总要找企业说过理由；管理人员被解聘岗位时，也认为又得罪了谁，找客观而不找主观。③工资、奖励方面也如此。④机制运用上，也有思想教育代替机制的现象。如培训班的工资分配不量化，凭感觉代替工资分配机制。
　　⒉成本意识差，浪费现象仍然存在。如未按标准换件的有、水电的跑冒漏的也有：洗车水龙头未及时关、办公室没人电干亮着、电风扇开着等。
　　⒊用解决思想问题的办法来解决分配问题，忽略了分配的经济杠杆作用，增加管理成本。如工时制即计件制，这种分配形式是最节约管理成本的方法，是员工最能接受的，也最能解决思想问题。能量化考核而不量化考核，通过人为的感觉进行分配，很容易导致员工不满，必须要花大量的时间和精力来解释，使员工理解。但这种方法很难使员工口服心服，往往是口服而心不服。从而增大管理成本。
　　⒋危机意识不强，存在严重违章行为。安全工作中，发生特大交通事故是企业面临的危机之一。在实际工作中，仍然存在违背公司高压线现象：如开车打手机、桥上超车、应解聘的驾驶员未解聘。
　　⒌管理人员也存在角色定位不准的情况，能力与工作要求存在差距，缺乏危机意识和竞争意识，职业化意识不强。
　　以上几个方面都是对市场要求不了解或理解不到位所致。
　　三、措施
　　⒈不失时机地进行市场化观念、要求、方法的宣传引导，强化市场机制和要求。使员工了解市场对企业的要求，明确企业要生存应该怎样做，自己应该怎么做，才能在市场经济中生存，从而增强员工的承受力。
　　⒉用市场的竞争意识和风险意识来思考问题，按市场要求，建立与市场相适应的机制。如四能机制、安全机制、优服机制等，机制将随着市场变化而变化，否则将受到市场的制约。。
　　⒊落实机制，实施人性化管理。无情机制，有情操作，使机制得以顺利实施。企业用人是按市场要求进行的，是企业生存危机所需要的。故适者生存劣者汰是市场规律。淘汰是必然的也是无情的，但淘汰的方法是可以研究的。在不损害企业的效率、效益、目标的前提下实施人性化管理，但人性化管理不能代替市场机制。如市场要求用男性就不用女性；用年长的就不用年少的，反之亦然。把合适的人选拔到合适的岗位上，谁最适应就用谁，解聘或淘汰时说明原因，是企业适应市场的需要，根据实际情况，进行处理。有的员工此岗位不适合，但彼岗位合适，可作为储备调整岗位并善意指出存在的不足，要求改正。对企业不用的员工坚决解聘。
　　⒋ 提高市场化的管理意识，降低成本，追求利润 ……（未完，全文共2372字，当前只显示1428字，请阅读下面提示信息。收藏对市场化的认识）

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