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| 标题：工商局综合考核办法 | ||
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为进一步健全和完善全局考核奖惩机制，更加全面、科学、客观地评价各部门的工作绩效，推动工商行政管理工作向深层次发展，结合本局实际，特制定本考核办法。 一、指导思想 以_理论、“三个代表”重要思想为指导，按照新形势下工商行政管理职能的要求，贯彻科学的发展观，坚持以人为本，切合实际，通过实事求是、公平、公正、公开的考核，对全局各部门的工作情况做出客观、公正、科学、准确的评价，掌握和肯定成绩，发现并纠正问题，充分调动全局各部门和干部职工的积极性和创造性，进一步推动职能到位，保障各项工作任务的圆满完成。 二、组织领导 分局成立综合考核工作领导小组，负责对各部门实施季度和全年工作综合考核。局长任领导小组组长，其 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略538字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 ……
（三）纳入综合考核的科室、工商所均应按季参加季度综合考核，因特殊原因，未进行季度综合考核的，必须报经分局综合考核工作领导小组同意。科室的考核得分为机关科室该项的平均分，工商所的考核得分为工商所该项的平均分。对于未纳入综合考核的部门，其综合考核得分为机关科室综合考核的平均分。 五、考核办法 （一）实施步骤。 1、机关各科室依照年度工作目标考核细则，在季末月份20日前向分局综合考核工作领导小组办公室以电子邮件形式报送下季度综合考核项目及评分标准，经综合考核工作领导小组审定后予以网上公示。 2、分局考核小组根据考核项目，对分局各部门履行职责情况及工作绩效进行考核。对工商所完成市局、区府、分局布置的专项工作考核之后，考核部门应及时把考核结果包组织人事科备案。季度综合考核结果报经分局综合考核工作领导小组审定后，予以网上公示。被考核部门对考核结果有异议的，可以在公示3日内，向分局综合考核工作领导小组反映，并由分局综合考核工作领导小组调查核实。 3、全年工作综合考核由分局考核工作领导小组在年末统一组织实施。 （二）加分。 1、部门获得国家级表彰加6分；获得市级表彰加4分；获得区级表彰加2分。 2、部门在分局召开的会议上作经验介绍的加1分；在市局处室和区各部委办局的会议上作经验介绍的加2分；在市局和区四大班子名义召开的会议上作经验介绍的加4分，其中工作经验以书面形式交流的减半加分。 部门的工作经验介绍或交流后10日内，经参加会议的领导签字后，将材料报送分局综合考核工作领导小组备案。 3、部门的工作成果及经验在市工商局推广的加4分；在国家工商总局推广的加6分。 4、在市局组织的竞赛及考试中，个人获市局前10名的，给所在单位、部门加2分。 5、各项工作成果显著，取得较大创新突破，由分局综合考核工作领导小组认定后加2—10分。 各项加分均在全年工作综合考核中实施。同项工作获得不同级别表彰，在不同层次作经验交流、推广按最高级加分。 （三）考核结果的运用。 综合考核结果作为政府目标考核奖的计算依据，其中，季度、年度考核得分每少一个百分点，季度、年度政府目标考核奖相应扣除一个百分点。同时，全年工作综合考核结果还将作为全局各部门评先评优的重要依据。对于连续两年考核为最后一名的部门，将对其领导班子进行调整。 六、工作要求 （一）要坚持实事求是、公平、公开、公正的原 ……（未完，全文共2324字，当前只显示1399字，请阅读下面提示信息。收藏工商局综合考核办法） 上一篇：经检大队团结奋进工作汇报 下一篇：某镇2006年远程教育工作总结和下步打算 |
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