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| 标题：关于医院集团若干问题的思考 | ||
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【摘要】组建医院集团是医疗服务市场竞争战备的必然选择，是社会主义市场_下医院改革的重要内容。医院集团化有着有利的方面，但也存在着一定的弊端，必须趋利避害。根据市场经济的相关理论和方法，结合医疗行业实际，医院集团应当保持适度规模。要采取措施保证医院集团化，体现政府的办医职责和医院社会责任实现。不同类型、性质的医院集团有 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略276字，正式会员可完整阅读）……
1关于组建医院集团的必然性和利弊分析 1.1医院集团是医疗服务市场竞争战略的产物医院集团化是医疗服务市场竞争战略的必然选择之一。一般市场竞争战略包括成本领先、差别化和集中。医院集团化正是这三种战略在医疗服务行业的运用。 成本领先战略，要求医院具有有效规模的设施设备、严格的成本和费用控制、不断创新的技术平台。低成本可以吸引消费者，抵御市场竞争。实施成本领先战略通常要求医院在先进的设备上投入大量的资本、采用攻击性价格、在经营初期为抢占市场份额承担损失等。由于医疗服务需求的刚性特点，要达到成本领先地位，靠一所医院“单打独斗”是难以达到效果的。集团化是实施成本领先战略的有效途径。通过医院集团化，可以通过共享先进的设备和技术、服务的标准化、减少分层次服务“转诊链”中的信息缺失、稳定服务对象中的低成本顾客（如年轻的医保对象）、降价服务网络费用、批量化服务提供等方式，达到成本控制的目的。 差别化战略的实质是创造一种能被感知的独特服务。实现差别化有许多方式，包括树立品牌形象（如大医院的品牌）、提供先进技术（如由大医院提供的先进技术）、控制质量、降低服务对象感知风险（如大医 ……（未完，全文共8945字，当前只显示718字，请阅读下面提示信息。收藏关于医院集团若干问题的思考） 上一篇：在县卫生系统突发公共卫生事件应急演练现场上的讲话 下一篇：某县农村卫生服务体系建设实施方案 |
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