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| 标题：公司水汽车间个人工作总结 | ||
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2006年是国家号召振兴东北老工业基地的关键一年，同时也是我公司发展的关键一年，在这一年里本人带领水汽车间全体员工，紧紧团结在公司党政班子周围，开拓进取、齐心协力、克服重重困难确保了生产供水、生活供水、供汽、供暖、污水处理达标等各项生产任务的完成。同时本人同车间班子成员开拓创新、锐意进取，使车间各项管理工作上了新档次，保证了2006年设备长周期安全运转，全年无一起设备、工艺、人身安全事故，没有一次盗窃及综合治理案件发生，职工人心稳定、生产平稳，圆满完成了董事会及公司下达的各项生产经营目 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略418字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 ……
二、深化车间内部管理，狠抓班组建设，把班组建设纳入车间管理重点体系中，使车间管理工作达到创新目的。 我们的车间共有13个班组，各个班组的工作性质、工作任务不尽相同，班组任务完成的好坏，直接影响到车间的各项工作。为了确保车间各项工作的顺利开展，圆满完成生产任务，我带领车间的管理人员，从班组建设抓起，为把班组建设抓出成效，车间成立了班组建设领导小组，该小组下设五个考核组，分别是设备和卫生考核组、工艺考核组、安全防火考核组、精神文明建设考核组、劳动纪律考核组，车间领导亲任各考核小组组长，其他管理人员任考核小组成员，各考核小组制定了详细的考核内容（如设备考核小组的考核内容：1设备机油润滑是否按润滑管理规范操作；2干油润滑要在轴承允许温度范围内操作；3岗位人员巡检是否认真准时，发现问题是否及时汇报处理；4维修人员维修是否及时，维修质量是否合格；5对班组人员设备原理掌握程度，设备运行状况进行现场考核；6设备运行记录是否认真、及时、准确等等）考核措施、考核形式。每周二.周五车间领导亲自带队对当班工作人员按考核内容进行认真考核，考核结果由考核人员详细记录，且考核结果同车间奖惩条例挂钩，并作为年终班组及员工评优的主要依据，由于对班组建设工作的常抓不懈，规范了员工工作行为，调动了员工的工作积极性，使车间各项管理工作上了一个新台阶。 三、加强生产过程控制，严格执行工艺指标，通过改造与创新降低运行成本。 我们车间是主要的生产辅助车间，担负着公司生产供水、生活供水、消防供水、供暖供汽以及排涝工作。我们工作的好坏直接影响公司的安全平稳生产，为了确保工艺指标更好执行，我带领车间技术人员、生产骨干共同摸索，从多方面入手反复研究，学习新经验、新方法，并应用到生产实践中去。根据生产装置扩产改造和北方燃料公司生产的需要，我们车间循环水工段和水处理工段都将做较大的改造，我对此项改造非常重视，组织相关人员多次研究论证，尽量 ……（未完，全文共4511字，当前只显示1086字，请阅读下面提示信息。收藏公司水汽车间个人工作总结） 上一篇：在县委十二届一次全体会议上的讲话 下一篇：某乡2006年农业农村工作总结 |
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