财务监督与内控制度_（快文网http://fastww.cn）

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标题：财务监督与内控制度

　　
　　一、充分发挥财务人员的监督职能作用，对医院资金运动的全过程进行认真的监督和检查，确保医院预算的顺利执行，通过检查、分析，不断促进医院的各项　……（快文网http://www.fanwy.cn省略131字，正式会员可完整阅读）……　

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济效益和手续程序的开支，应坚决制止和纠正，并以书面形式报告院长或上级领导及时做出处理。
　　四、严格执行国家控购商品的报批手续，杜绝盲目采购、贪多求新，搞“小而全”等情况，避免造成不必要的浪费或损失。
　　五、从严执行收入管理，指定专人审核门诊收入、住院收入，即以审查收费清单和收费三联单为主，所有收入必须进入本单位帐户内，绝不允许设置“帐外帐”和“小金库”。
　　六、坚持一支笔审批报销制度，全院的支出由院长一人签字审批，加强对各种资金及财产物资的管理，避免形成漏洞和矛盾。
　　七、转帐支票及现金支票等、印章由 ……（未完，全文共564字，当前只显示339字，请阅读下面提示信息。收藏财务监督与内控制度）

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