企业效能监察工作经验做法_（快文网http://fastww.cn）

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标题：企业效能监察工作经验做法

　　完善制度规范运作
　　机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中2005年总产值达到3.02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法是：
　　一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台
　　完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、　……（快文网http://www.fanwy.cn省略638字，正式会员可完整阅读）……　

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建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。
　　做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。
　　二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口
　　公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题立项。
　　一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。从2004年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。 2005年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了2.86%，非生产性开支下降了19.44%。
　　二是建立了“人、财、物”内部三个集中统管，整合企业资源，发挥规模优势。公司效能监察领导小组，根据工程项目的规模、性质和开工时间，本着着重内部挖潜、减少资金投入的原则，统筹调配人力、物力和财力。如在材料管理上，对大宗材料，实行由公司材料科统管，做到了内部合理调配、提高采购价格性能比。对项目部使用的辅助材料，实行信息价采购办法，并做到了严把三关。把好“事前计划平衡关”，发挥规模优势。要求各基层施工单位和项目部提前上报材料需求计划，然后进行平衡调度；把好“事中审核控制”关，发挥比价优势。通过网上询价、招标竞价等方式，在供应商之间进行比价、比运距、比信誉，以最终使用成本作为选择标准。把好“事后反馈监督”关，听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。
　　三是加强项目部核算管理。项目部是企业管理工作的前沿阵地，也是效能监察工作的主战场，为此效能监察领导小组，建议推出新举措，不断细化考核内容，注重创效益、创信誉。对项目承包者，给权力、给责任、给压力、给动力。实行预付工资，工程结束，提交工程竣工报告，办好相应的质量评定签证、工程结算签证，形成债权、债务手续完备后，由审计部门根据公司签订合同进行审 ……（未完，全文共2756字，当前只显示1659字，请阅读下面提示信息。收藏企业效能监察工作经验做法）

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