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| 标题：医院分配制度改革方案（初稿） |
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为了进一步加强医院管理，适应医院改革与发展潮流，调动起大家的积极性与能动性，坚持一切以病人为中心的服务理念，树立全心全意为群众服务的思想，积极开展医疗业务服务，提高大家的工作热情，建立激励与约束并举，增收与节支并重的新机制，不断降低医院的各项开支，提高医院经济效益，充分体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，不断建立重实效，重成绩的灵活 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略295字，正式会员可完整阅读）…… 财务室：负责审核方案的操作可行性，完成方案的制定工作;负责全院总业务统计及奖金分配计算，核算本院收入与开支的平衡情况，计算全院职工的工资并按时发放。 各科主任：科主任应充分发挥好管理作用，认真指导本科人员开展业务工作，做好本科室行政、业务、经济管理工作。在遵循本方案的基础上，负责本科室医疗质量、劳动纪律、医德医风等考试、考核工作，并建立个人档案认真记录真实资料，做为评定工资的重要依据。 护士长：协助科主任的工作，积极开展成本核算，计算出本科室的个人奖金分配所得。 3、全院职工代表： 各科室选出二名代表，代表职工的利益提出分配的意见。 广泛收集整理全院职工的工资分配意见，及时反馈汇总到领导小组。 二、基本要求： 1、本方案着重从医院发展，职工利益出发，本着全心全意为群众健康的服务宗旨，遵循少数服从多数，个人服从集体的原则，充分发挥全院职工的积极性，不断提高医院的经济效益，最终以促进医院和谐发展为目标和方向。 2、在试行方案的过程中，职工不得为了个人利益以方案内的某些条款钻空子，妨碍本方案执行；因各种原因引起的试行妨碍，医院会及时根据财务室的具体数字有根据的作出合理的调整，调整计划需经全院职工大会通过才能执行。 3、在分配奖金所得 ……（未完，全文共3186字，当前只显示767字，请阅读下面提示信息。收藏医院分配制度改革方案（初稿）） 上一篇：关于青田县2007年国民经济和社会发展主要计划指标的建议 下一篇：县卫生局关于医疗机构传染病防治工作情况的汇报 |
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