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标题:erp与采购管理 | ||
走进一家企业的供应科,在几张拼成一行的桌子上放着一张长长的像“哈达”一样的大表。表的左方是各种产品名称,上方是供应科负责采购的各种材料名称。电话铃不时地响着,传来市场和生产变动的消息,几位元苦命的采购计画员在桌旁疲惫地奔忙,对繁星般的表格资料,进行不厌其烦地计算和修改。年复一年,做着同样枯燥的工作。但即使再怎样卖力,也还是跟不上客观环境的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略292字,正式会员可完整阅读)……
有一家企业,通过mrp系统的物料分类查询,发现有2.0mm、2.5mm、3.0mm三种规格十分相近的花纹钢板,每种需求批量都很小,这将无疑增加了采购、运输、仓库保管的费用。如果企业没有采用成组技术,标准化工作不力,设计工程师资讯不沟通,这类现象是极其普遍的。因此,为了降低采购成本,采购人员必须同设计人员和工艺人员一起,按照价值工程的原理和同步工程的方法,在保证产品功能的前提下,采用最低成本的方案。mrp系统不仅管理人员要用,对产品开发人员同样也有帮助。 采购成本同时影响材料费和库存价值。 mrpⅱ/erp系统 对降低采购成本的作用 mrpⅱ/erp系统通过业务处理流程规范化,对降低采购成本,起到一系列的保证作用,如: 通过物料分类查询,对每一类物料,按需用的频度,规定优选原则,以简化采购物料的品种规格、保持一定批量,争取优惠。 周密计画。mrpⅱ/erp的计画可以延续到未来某个任意日期,这样不但可以按需采购,而且可以保证足够的采购提前期和采购预算,防止因突发性采购而增加额外的采购费用。 ……(未完,全文共3154字,当前只显示759字,请阅读下面提示信息。收藏erp与采购管理) 上一篇:erp的六大核心思想 下一篇:星星火炬五十年,谱写爱国新诗篇 |
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