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| 标题：如何全面提高部队管理建设服务水平 | ||
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公安边防部队担负着守卫边防、守卫国门的神圣使命，执勤分散，点多线长，管理工作犹为重要，如果不加强队伍管理，完成党和人民交给我们的神圣使命就是一句空谈，犹如水中之月、镜中之花，空中之阁，断不可变为现实。因此，如何管理、怎样管理是目前摆在我们面前亟待研究和必须解决的课题。笔者认为，全面加强正规化建设，是全面提高部队管理服务水平的有效途径，加强强正规化建设应围绕人民满意的最高标准；围绕建设一支立警为公、执法为民的边防保卫队伍；围绕辖区和部队“双稳定”的工作目标；围绕建立健全长效的工作机制。以实施“精确”管理建设为切入点，通过明确规范内容，制定规范标准，实施规范程序，明晰规范流程，落实规范责任， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略511字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 ……
二、以点带面引导正规化 抓部队正规化建设如果一锅端必定需要大量的财力和物力，如果盲目蛮干必定造成极大的浪费，要解决这些现实问题，要典型引路，统一标准，依据“典型就是标准”的原则抓好落实，重点突破以完善各项工作流程为主的软件规范，落实以各项规章制度为标准的硬件规范。先确立部队正规化管理的“试验田”，先行试点，确立标准。在试点单位建立健全各项规章制度，统一各类设施设置，从房间摆的，墙上挂的，桌上放的，库房存的都做到规范统一、摆放有序、标识一致，使部队“项项工作有标准，方方面面有规范”。在抓好试点基础上，召开正规化管理现场会，推动了部队正规化管理工作的顺利开展。同时，用机关正规化带动部队正规化。坚持高质量、高标准抓好机关正规化管理，不断增强机关干部责任意识、模范带头意识，努力改进机关工作作风，要求部队执行的，机关先执行，要求基层落实的，机关先落实，做到标准上高于基层，管理上严于基层，严格执行请销假制度，机关干部虽然居住分散，但应坚持出操留营制度，为基层树立榜样。 三、从“小”处入手细化正规化 明确目标，统一步骤，实现由过去的粗放型、经验型、单一型管理向严密型、规范型、系统型管理转变。抓正规化管理要在“小”字上做文章，要做到少而精，做到设施齐全、管理严格。从抓官兵的小节养成入手，严格落实四个秩序，做到官兵一言一行有标准，一举一动有规定。建立完善按级施管、依法约束、有效激励、量化考评、责任追究五种机制，促进全省部队逐步形成人员定责、物资定位、环境定标、管理定型的“精确”管理目标。从小单位抓起，坚持“一线基层单位就要有一流成绩，一个单位就是一个样板”的指导思想，对小单位不嫌其“小”，不厌其“烦”。在抓正规化管理过程中，要始终把安全防事故作为头等大事来抓，在安全教育经常化、安全教育普遍化、安全教育随机化、安全教育个性化上狠下功夫，筑牢安全工作的思想防线，切实提高部队的整体防范能力，保证正规化建设的顺利进行，在部队中形成了“人人讲安全，时时抓安全，处处保安全”的良好氛围。 四、“硬、件”齐头并进促进正规化 部队正 ……（未完，全文共2205字，当前只显示1327字，请阅读下面提示信息。收藏如何全面提高部队管理建设服务水平） 上一篇：弘扬公安边防精神 建设和谐警营文化演讲稿——英雄在身边 下一篇：县工商局公务员登记工作总结 |
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