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标题:社区服务站工资考核发放管理制度 |
一、 指导思想 第一条:为建立新城社区卫生服务站内部运行管理机制,激发生机和活力,促使其良性、可持续发展,特制定本制度。 第二条:打破"大锅饭",实行岗位工资为主要内容的绩效考核管理制度,实施责权利相统一,将社区承担公司的指标层层分解,责任到人,指标到人,实现社区与员工共同发展。 第三条:引入竞争机制,激励机制,优化人员结构,最大限度地发挥社区卫生人员的主动性和创造性,更好地满足城市居民的基本医疗和公共卫生服务需求,积极探索适合社区卫生服务机构发展的人事管理制度。 第四条:实施安全一票否决的原则,牢记没有安全就没有一切。凡出现安全事故考核系数均锁定为零,责任者依法承担民事或刑事责任。 二、 工 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略536字,正式会员可完整阅读)…… 第五条:社区工作指标是指根据社区整体发展,从长远利益出发需要本岗位参与和完成的工作,包括业务拓展、工作创新、沟通、交流、调研、资料搜集、数理统计、信息反馈等。完成情况系数为0~1;由社区检查考核。社区应制定详细的考核细则。 四、 效益工资 第一条:效益工资(元)=月实际完成指标/月核定指标x350(元)。 第二条:月实际完成指标是指本岗位月实际完成的收入,以财务实际结算额为准。医疗物品、药品等进销存价格由社区统一制定。 第三条:月核定指标: 序号 岗位 核定指标(元) 备注 1 药房 18000.00 以财务收款为准 2 门诊 7000.00 以药房处方为准 3 护理 2400.00 以收款凭证为准 4 化验 1100.00 以收款凭证为准 第四条:以上效益工资中均包含材料费、交通费等成本费用,主管在二次分配时应予考虑。 第五条:药方库存占用资金确定为5.5万元,每增加10%降低效益工资10%;盘库损失从工资中扣除。 五、 职务津贴 第一条:社区对主管级人员实施职务津贴。 第二条:主管人员应带领所属员工积极工作,努力创收,确保2007年员工总收入不低于14400元,即月收入不低于1200元。 第三条:职务津贴(元)=所属员工人均月工资(不含职务津贴)/1200x考核系数x120(元)。 第四条:考核系数为0~1,其中社区满意度(含顾客满意度)为0~0.6,员工满意度为0~0.4。 六、 其它岗位 第一条:为充分调动员工的工作积极性,减轻社区发展过程中的压力,降低成本,争取在较短时间内扭转不利局面,对成本高、效益低的岗位实施特殊过渡政策。 第二条:对透视岗位只发放岗位工资,在自我承担原材料、设备维修、监测、培训、体检等各项成本费用的基础上2007年上交社区3000元。 第三条:对b超岗位不发放任何工资津贴,在自我承担原材料、设备维修、监测、培训、体检等各项成本费用的基础上2007年上交社区5000元。 第四条:化验室由社区承担500元/月成本费用;成本费用超支自负,节约归己。 第五条:适时成立理疗室,该岗位不发放任何工资津贴,在自我承担原材料、设备维修、监测、培训、体检等各项成本费用的基础上2007年按50%提取效益工资。 第六条:内聘人员的工资待遇暂时不变,但工作指标以2006年完成额为 ……(未完,全文共2314字,当前只显示1392字,请阅读下面提示信息。收藏社区服务站工资考核发放管理制度) 上一篇:生态农业示范暨农业面源污染治理工作座谈会纪要 下一篇:市质量技术监督局党风廉政建设和反腐倡廉工作措施 相关栏目:社区 乡镇社区 服务 人事 管理 规章制度 |
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