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| 标题：集中资源加强管理高标准高质量干好铁路工程 | ||
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铁路跨越式发展是落实科学发展观、实现中国铁路现代化的重要实践，给铁路施工企业带来了难得的发展机遇，也提出了更高的要求。三年多来，我们以强烈的责任感、使命感和紧迫感，坚决投身大规模、高标准铁路建设，坚持高标准严要求，加大资源投入，实施有效管理，努力当好铁路跨越式发展的开路先锋。我们的主要做法是： 一、调整战略部署，集中优势资源，积极投身铁路建设主战场 2003年铁路跨越式发展思路提出后，面对铁路建设前景广阔、形势催人的形势，我们及时对企业经营布局作出重大调整，加快收缩战线，果断放弃部分路外市场；集中优_量，强化对铁路工程的资源保障，到2005年，我集 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略482字，正式会员可完整阅读）……
二、优化项目管理，强化过程控制，确保铁路施工优质安全快速推进 为高标准、高质量建好铁路工程，我们坚持以铁路建设新理念为指导，加强项目管理，强化过程控制，全力保证工程质量、安全和工期。 1．减少管理层次，推行扁平化管理和专业化施工。在铁路指挥机构的组建上，全面实行一级指挥和扁平化管理，中小项目不设集团公司指挥部，只上一个工程公司。与此同时，全面加强工程队专业化建设，保持建制完整，配强工程队的技术力量、管理力量和设备力量，形成各具特色的专业化施工优势，成为专业化、模块化、机动化的作业团队。 2．深入调查研究，狠抓施工方案优化。在施工准备阶段，我们坚持把深入现场调查与优化施工组织设计结合起来，收到了良好效果。比如，在石太客运专线特长隧道施工中，根据地质条件，我们积极配合设计单位优化辅助导坑位置，提前确定了不同围岩的开挖技术方案和施工工艺，既解决了技术问题，保证了工程质量，又解决了施工组织问题，实现了有序、均衡推进。又如在青藏铁路西格段二线应急工程施工中，我们主动提出优化线路走向的建议，将原来二线穿过沼泽地的方案，改变为双绕方案，同时采取“分专业部署兵力、分工区突击围歼”的施工组织方案，既有效地保证营业线安全，又极大地方便了施工，保证了进度。 3．规范劳务管理，确保作业人员基本素质。作业人员素质高低直接影响着工程质量的好坏。基于这种认识，我们坚持规范用工，杜绝工程转包分包，在所有铁路项目对劳务队均实行“工序分离、工费承包、统一供料”的劳务管理模式；劳务人员统一由企业招聘、培训与考核，特种岗位实行持证上岗，并确保上客运专线的作业人员均有3年以上的铁路工程施工经历；根据项目施工需要，成立由内部职工担任骨干的“架子队”，技术人员24小时跟班作业，杜绝了以包代管现象。 4．强化过程控制，提高质量安全自控能力。确保质量安全，关键在落实责任。在质量管理上，我们通过iso9000贯标，建立了逐级负责、分层把关的质量责任体系；通过配备高素质检测人员和先进的检测设备，严格各工序班组质量责任交接，实行“上道工序对 ……（未完，全文共2082字，当前只显示1253字，请阅读下面提示信息。收藏集中资源加强管理高标准高质量干好铁路工程） 上一篇：县地税局汇报材料 下一篇：教育局健康教育工作总结 相关栏目：党委 党务讲话 管理 质检 交通 铁路 教师 就业 建筑 |
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