煤炭销售公司科学效益发展工作纪实

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标题：煤炭销售公司科学效益发展工作纪实

　　文章标题：煤炭销售公司科学效益发展工作纪实
　　向着更高的目标，前进！——煤炭销售公司科学效益发展工作纪实
　　煤炭销售公司在发展的过程中，坚持以人文理念和科学发展观为统领，紧紧围绕企业经济效益这一中心工作，锐意进取，不断创新，各项工作呈现出蒸蒸日上的良好态势。特别是过去的一年，这个公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在相关单位和部门的大力支持和配合下，在效益最大化、商务最小化、管理规范化，提高党组织战斗力，增强企业凝聚力的 “三化两力”工作　……（快文网http://www.fanwy.cn省略388字，正式会员可完整阅读）……
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化精煤配比结构。根据精煤计划指标，结合各矿煤质变化实际情况，随时调整选煤厂原料煤配入比例，多方面协调，积极组织落实，保证精煤发运。三是密切路矿协作。该公司定期邀请相关单位研究路企协调工作，最大限度争取龙煤矿业集团的政策支持，随时调整外运车数，确保日均车皮的有效利用，保证了煤炭外运环节的畅通。四是加强了计划调运协调。该公司积极与龙煤营销分公司和驻矿公司协调沟通，本着效益第一的原则，适时调整煤炭发运结构，努力争取发效益煤，在保证煤炭发运总量的同时，切实把优质煤配到以质计价的用户上，超额完成了综合售价指标，取得了明显的经济效益。五是狠抓劣质煤经销。通过对有关煤场的承包，在去年累计发运低质煤26万吨，实现利润300万元，创造了可观的经济效益。
　　强化煤质管理，创效增收实现新增长。这个公司坚持强化煤质管理，向煤炭质量要效益。一是定期召开煤质分析会。针对煤炭市场需求、各生产矿条件和煤层赋存等情况，分析解决阶段性煤质问题。二是落实监管责任。在煤质监督管理方面，把加强对各矿井下毛煤质量和地面加工的跟踪监督作为着力点，进行现场落实提质措施。三是严格交接管理。该公司积极协调龙煤收购工作，做好与驻矿公司收购站采制化人员检测结果的比对和监督，通过扎实细致的工作，2006年外销商品煤实际热值达到5299千卡/千克，较计划提高114千卡/千克，仅此一项累计增收4700余万元。
　　强化基础建设，管理水平有新提高。一是健全和完善了各项规章制度。从2006年年初，这个公司为加强基础建设，制定下发24项管理办法，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，整章建制工作全部完成，做到了各项工作有规范、有标准，管理工作步入规范化管理轨道。二是标准化建设成效显著。该公司投入资金4万元，为9个煤场配备了微机，职工待遇煤发放工作实行微机化管理。同时，该公 ……（未完，全文共1677字，当前只显示1010字，请阅读下面提示信息。收藏煤炭销售公司科学效益发展工作纪实）

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