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| 标题：石油分公司上半年业绩考核工作总结 | ||
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为了加强分公司的基础管理，在分公司内部建立有效的激励、约束机制，提高分公司的运营效率和经营管理水平，今年年初以来，安庆分公司严格按照省公司下发的考核指标，紧紧围绕分公司的整体发展战略和年度经营目标，以“效率优先，兼顾公平”为中心，以“倡导创新和团队协作”为基点，在安庆分公司领导班子高度重视下，在各科室和油站经理的主动配合下，积极推进了安庆分公司业绩考核的建立，逐步实现了360°考核。从考核的总体情况来看，安庆分公司自从充分运用考核这一有力武器以来，分公司队伍建设得到加强，基本形成了 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略417字，正式会员可完整阅读）……
二、全员考核开展情况 建立有效的激励约束机制是企业管理的一项重要工作，但在实际运作中往往存在难以持续、考核效果差、员工不支持等问题。而建立全员业绩考核体系，则能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，对员工实施有效的管理与监督、激励与约束，确保各项业绩指标的完成。安庆分公司公司结合实际，认真研究、整体推进、狠抓落实，使全员业绩考核工作取得效果。 （一）制定和签订业绩合同。业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议。根据管理层次和管理方式的不同，机关人员业绩合同关键业绩指标分为两类：第一类为效益/运营类关键业绩指标；第二类为控制类关键业绩指标；在这两类关键业绩指标的基础上，辅之个人月度工作重点。加油站人员业绩合同由工作业绩、业务技能和工作表现三个方面构成。业绩合同的签订按管理权限层层签订。 （二）考核兑现的程序。业绩考核兑现的程序分如下3步： 1、考核数据的采集。考核数据是业绩考核的基础,由相关科室负责提供数据，极力避免出现自我考核、重复考核、无法考核等现象。员工个人业绩合同指标数据由各科室和加油站内部兼职考核工作人员负责采集上报。 2、综合业绩分值计算。为使员工工作业绩相互间具有可比性，以便更有效地实施奖惩，通常采用综合业绩分值计算法，评估员工工作业绩完成情况。具体公式为： 个人业绩分值=σ（kpi业绩分值×kpi权重）+gs完成分值×gs权重+周边绩效完成分值×周边绩效权重 式中kpi业绩分值为各分项指标的考核得分； kpi权重为各分项指标在业绩合同中所占分值的百分比； gs完成分值为个人工作重点评价的考核得分； gs权重为个人工作重点评价的百分比。 （三）指标体系的设置。在业绩指标的设定上，以岗位职责为基础，以qhse为依据，突出易考核、可操作的原则，抓住 ……（未完，全文共4506字，当前只显示1085字，请阅读下面提示信息。收藏石油分公司上半年业绩考核工作总结） 上一篇：在市级消防安全重点单位火灾隐患推进会上的讲话 下一篇：党政考察团欢迎晚宴致辞 相关栏目：石油 公司 企业讲话 民营招商 年终总结 季度半年 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 个人总结 |
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