1.0目的
绩效考核管理最终目的是支持品牌事业部取得好的经营成果。因此，本考核管理的设计和实施力求实现公正、公平、公开，以达成提高管理效益、最大限度地发挥个人与团队的积极性保障公司经营目标。
2.0适用范围
适用于法派集团有限公司品牌事业部
3.0权责区分
3.1考核预案制定、修改、审批
管理 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略291字，正式会员可完整阅读）…… 指服饰行业的销售周期,经营年度分两个季节:
春夏货品季度周期：自每年的3月1日至当年的8月31日止;
秋冬货品季度周期：自每年的9月1日至次年的2月28日止;
5.0考核程序：
5.1确定考核对象
5.11考核对象:事业部总经理、副总经理、部门经理以及计划部、销售部、督导部、拓展部、品牌推广部
5.12季度考核对象不包括下列人员：
考核季度内工作未满一个月者
因重大违纪违规被公司开除人员
5.2考核绩效系数
被考核人员根据职务级别对应的绩效系数，见附件《绩效群考核系数分配表》。
5.3考核方式
本办法分“季度周期考核”、“月度考核”两种模式；
5.3.1季度周期考核是指在经营年度 ,分为春夏季度考核秋冬季度考核
5.3.2月度考核是指品牌事业部为保障季度周期考核指标能够得到有效落实，而实施的月度补充性考核计划分解；“月度考核”一年有12次；详见<品牌事业部月度考核管理办法>
5.4考核实施
5.4.1“春夏货品季度周期考核”在考核周期结束后,于每年的11月1日前进行考核并核算,12月前实施奖惩及奖金发放;
5.4.2“秋冬货品季度周期考核”在考核周期结束后,于5月1日前进行考核并核算,6月前实施奖惩及奖金发放;
5.4.3考核实 ……（未完，全文共6284字，当前只显示756字，请阅读下面提示信息。收藏公司品牌事业部绩效考核管理办法）
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