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| 标题：公司产品价格管理制度 |
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公司产品价格管理制度 一、总则 为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。 《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。 二、组织机构及职责 （一）公司成立价格领导小组，其成员组成： 公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略399字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 2、液体产品对外报价为 最新确定的基础价格×105% 注：数字精确到10位数，其它数字四舍五入 五、管理规定 （一）副产品、残次品、废品的销售管理 1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品，按正常检验程序检测出的不合格产品；正常生产过程中排放品（如污油、废渣等）；因存放时间过久变质产品。 2、如出现不合格产品需要处理的，应由营销科仓储计量组提出书面申请，注明货物名称、规格、数量、不合格项目并附注质检科出具的检测报告上报主管领导审批；生产车间存有的废料需处理的，由所在车间提出书面申请。注明货物名称、数量交由分管领导审批。 3、审批后的拟代销“三品”由营销科统一联系客户，查验货物，拟定价格。数量超过50吨的“三品”定价由营销科组织采用招标方式集中销售。 4、上述工作均按程序完成后，（完成标志是有分管领导或主管领导明确的批复意见，以及招标销售过程中与中标客户签定的协议书）转入正常销售程序。 （二）产品销售价格的执行权限 1、对外产品报价---执行人为销售大厅业务员，公司专业销售员，销售科客户开发人员。 2、产品浮动价格---由营销科专职副科长负责同客户沟通，确定价格，由营销科长审核后执行。 3、产品基础价格---对于战略性客户，区域经销商、产品直接用户以及大额产品（固体产品30吨以上，液体产品50吨以上）由营销科与客户沟通不能成交时，报请经营副经理审批后执行。 4、公司原则上不能低于基础价格销售，对于以下特殊情况低于产品基础价格销售时，应由业务员或专职销售员提交申请，说明事由，由营销科科长审核签署意见，报经营副经理，由经营副经理组织价格领导小组确定，一个客户只能出现一次，无论任何情况不能低于成本价格销售。 （1）开发市场， ……（未完，全文共1722字，当前只显示1036字，请阅读下面提示信息。收藏公司产品价格管理制度） 上一篇：在市企业工资集体协商工作推进会上的讲话 下一篇：学习十七大报告体会：理论联系实际是中国特设社会主义建设的根本 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 物价 管理 规章制度 |
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