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| 标题：电力企业人力资源规划分析 |
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文章标题：电力企业人力资源规划分析 人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。简单地说，人力资源规划是解决这样一个问题：企业要发展，需要什么样的人，要多少？如何要？即从战略出发，对人力资源数量、质量、结构规划并制定相应落实措施。 人力资源规划是企业人力资源需求供给平衡的保证。也是人力资源管理的纲要，为组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供决策信息和依据；还是控制人工成本的重要手段：在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，人工成本的支出就没有足够的依据，企业的效益就没有保障。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略520字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 可以用描述统计、数量统计和质量统计三种方法进行。 描述统计：年龄、教育程度、在职工龄、职务结构、领导与非领导岗位的比例，动态分析（离职率、调动率等），这种方法是对企业人力资源整体状态的盘点。通过这种统计，企业可以知道总的人力资源结构水平。 数量统计：有工作分析、标准工时法、工作流程分析法、_幅度法、需求预测法等，可以用问卷调查、访谈或者现场观察法获得。 质量盘点：员工素质模型，包括知识、技术、能力、人格特质等。 在盘点的基础上，企业可以得到自身人力资源状态描述表。应详细地描述现状与预期的差异。 三、预测企业人力资源需求与供给 这是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。这就要求做好需求预测、供给预测、需求供给平衡计划。 需求预测的方法很多，定量方法有趋势外推模型、指数平滑模型、回归模型、经济模型、标杆法、关键驱动因素法；定性方法有现状规划法、经验预测法、管理者判断法、德尔斐法、工作研究法。 对于有历史数据而且战略稳定的电力企业来说，可以用趋势外推模型、指数平滑模型、回归模型、经济模型、关键驱动因素法作需求数量推算。而没有历史数据或者战略发生较大调整的电力企业，标竿法、德尔斐法比较适用。 供给预测包括内部供给预测和外部供给预测。 根据人力资源盘点的结果，管理者对企业内部供给情况会有一个较为清楚的认识。管理人员、技术人员岗位供给预测，由于要求对企业或者专业有较为深刻的认识，内部供给预测显得更为重要。可用方法有技能清单法、现状核查法、替换模型、替换单模型、马尔科夫模型。其中替换单法对于管理人员晋升调动是很好的依据，而技能清单法对技术人员的供给预测提供了较好参考。 外部供给预测主要是对劳动力市场供给情况的预测，包括专业、劳动力价格等因素。电力企业的良好待遇，为吸引社会优质人才提供了保障。值得一提的是，应届毕业生作为一个大的劳动力供给市场，可以在很大程度上保证较好素质人才的供给量。电力企业凭借自身与电力高校的良好关系，可以提前做好专业对路的需求计划，让学校及时输送专业人才。 在做好供给需求预测的基础上，需要制定供给需求平衡规划，即对照需求，提出 ……（未完，全文共2245字，当前只显示1351字，请阅读下面提示信息。收藏电力企业人力资源规划分析） 上一篇：作风建设年工作总结 下一篇：学士位学申请书 相关栏目：电力 公司 企业讲话 人事 城建讲话 计划规划 剖析整改 综合论文 |
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