浅议企业执行力的构建

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标题：浅议企业执行力的构建

　　近年来，管理界对企业执行力进行了深入探讨与研究。人们已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。笔者根据近期接受培训过程中接触到的新知识，并参考相关专业论著，试就企业执行力的有关方面进行分析和探讨。
　　一、执行力及其现状
　　执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是诸多企业　……（快文网http://www.fanwy.cn省略385字，正式会员可完整阅读）……
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但其中仍有不少的问题，现分析如下：
　　（一）执行系统存在的误区
　　1、到处是重点。重点常常是急需解决的三两个核心问题。如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。
　　2、不放弃任何机会。企业做大之后，盲目贪大心浮气躁，任何机会都想抓在手中，结果使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。
　　3、过分追求完美。过分追求完美是执行力低下的另外一种表现，如果凡事都要求属下做得尽善尽美，超出企业或职业本身所需要的标准，由于他无法按照此标准去执行，其实这种标准就是没有标准。
　　5、失灵的激励机制。主要的表现形式有两种，一是奖励错位，通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人由于不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取。二是只奖励成功者，不奖励失败者。这样的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。
　　6、忽视细节。差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。在电力系统这种细节尤其关键，往往只是因为工作票中的一项内容填写错误，结果很可能导致前面所有的执行效益为零。
　　（二）执行者的五大误区
　　1、心态误区。心态误区主要有三种：
　　（1）自以为是。总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。
　　（2）爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差，动不动就是“都是某某的错”、“资金投入不足”这些辩解的话。
　　（3）头脑过热，盲目决策，不按事物发展规律办事 ……（未完，全文共4155字，当前只显示1000字，请阅读下面提示信息。收藏浅议企业执行力的构建）

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