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| 标题：不断提升管理水平争创一流供电企业 |
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市农电局是一个拥有1.2亿元固定资产的县级供电企业，负责全市30个乡镇、123万人口的生产生活用电，年均供电量3亿千瓦时。几年来，在新一届领导班子的带领下，全局以争创国家一流供电企业为目标，高举“三个代表”思想伟大旗帜，全体员工奋力拼搏，在基础设施建设，科技投入，管理水平上有了长足发展。实践中我们认识到：学习贯彻“三个代表”就要坚持与时俱进的原则，注重企业创新，在提升管理水平、争创一流供电企业上寻求突破。 一、 依靠机制创新，提高员工素质，建立一流队伍 实践“三个代表”的核心是代表最广大人民的根本利益。对于农电企业来说，只有不断加强干部员工队伍建设，坚持以人为本，增强服务意识，提高服务质量和水平，才能更好的代表广大人民的根本利益。 一是坚持党政工融合抓、同步上。党政工融合抓、同步上是新时期电力企业管理机制的一项新举措，是企业党建和思想政治工作适应时代 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略661字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 四是在分配机制上创新。在企业管理过程中，实行工效挂钩，多劳多得，少劳少得，打破“大锅饭”、“铁饭碗”，全面实施“三个体系”形成一种科学的分配制度，体现出企业利益分配公正，公平的原则，通过利益驱动来调动职工的积极性，挖掘工作潜能，最大限度地创造性的开展工作。 五是在激励机制上创新。推行动态管理，对干部实行人力资源储备制度，通过定期考核，实现能者上，平者让，庸者下。对职工实行定编、定岗、定责的“三定”管理，落实指标，完不成任务的予以转岗，情节严重的予以下岗，进入培训中心，接受培训，从而激励广大干部积极向上，奋发工作的积极性。 二、 依靠技术创新，提高设备质量，建设一流电网 实践“三个代表”首先就要代表先进生产力的发展要求，伴随着东北老工业基地振兴的步伐，社会经济必将迎来一个新的发展机遇，电力需求的不断加大，对电能质量、供电可靠性等方面提出了更高要求，因此，对于农电企业来说，必须始终坚持科技就是第一生产力的重要论断，不断强化技术创新，提高设备健康水平，才能推进企业快速发展。 一是要应用先进的计算机技术，开发先进的管理软件。以安全经济效益为核心，对电网发展的每一个环节认真研究分析，结合供电企业电网建设的实际，立足当前，放眼长远，研究制定未来五年或十年电网建设和发展的长远规划。 二是采用新技术，提高电网建设的科技含量。采用远程监控，开展带电作业，实行变电所主变有载调压等先进技术和手段，进一步提高电网运行的管理水平，保证送、变、配三级网络的安全运行，提高供电可靠率和电压合格率。 三是实现调度自动化。采用新技术、新产品，搞好调度自动化改造，提高调度自动化水平，逐步实现调度“四遥”功能，实行计划检修，积极推进负荷预测的准确性，推行状态检修，提高供电可靠性。 四是全力做好（城）农网改造工作，充分利用网改带来的丰硕成果，重新调整提高各项指标系数，如今，经过改造后的农村电网已经为“三农”经济发展带来实惠；下一步，我们将探讨“统贷统还”等融资方式，多方筹措资金对城市电网进行改造，使其适应时代发展的需要。 三、 依靠管理创新，提高经营水平，创造一流效益 实践“三个代表”就是要以发展作为第一要务，对于农电企业来说，要加快发展就必须强化管理，注重经营，实现企业经济效益和社会效益最大化。 一是在财务管理上下功夫。建立以大财务管理为核心的财务运营机制，参与经营管理，全面建立预算机制，切实施行“一支笔、两条线”。积极推行财务电算化，加强经济核算，开展成本管理，建立健全企业成本管理机制，坚持动态控制成本，搞好资本运营，时刻掌握企业盈亏状况。注重财务分析，积极开展定期财务审计，封堵管理漏洞。 二是在营销管理上做文章。创一流供电企业必须转变营销观念，围绕电力需求侧来管理，用全新的经营理念来适应形势的发展需要。在成功开发完成mis系统基础上，完成了高低压线损理论计算工作，提高营销科技化管理水平，使营销管理工作步入规范化、标准化、制度化、精细化轨道。同时要带动全局其它各项工作的科技化程度，全面 ……（未完，全文共2855字，当前只显示1718字，请阅读下面提示信息。收藏不断提升管理水平争创一流供电企业） 上一篇：物业管理站班组建设材料 下一篇：通信公司2007年个人半年度工作总结 相关栏目：管理 公司 企业讲话 |
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