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标题:派出所领导班子考核情况汇报

  
  市局调研工作组:
  根据市局的安排,你们于2月11日来我局,深入基层派出所第一线开展了为期10天的调研和指导工作,非常辛苦。感谢你们对市局及其派出所工作的指导和帮助,希望你们多提宝贵意见,以利我们加强和改进工作。××*、××*、××*、××*、××*这几个派出所都很具有代表性,你们通过调研,已基本上了解和掌握了我们派出所的工作情况。这里,我针对目前的工作现状和存在的问题,就如何做大做强派础所工作,给工作组的领导和同志 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略369字,正式会员可完整阅读)……
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  二、统一标准,统一量化,统一考核,促使派出所的“责、权、利”趋于一致。
  大家知道,派出所的工作非常繁杂,要代表公安局履行各种各样的职责,总的说来派出所工作有四大块,一是破案打击;二是治安防范;三是治安管理;四是队伍建设,这些工作都涉及到一个“责、权、利”问题。但究竟如何使所与所之间、民警与民警之间、领导与领导之间的“责、权、利”相一致,如何科学、合理的使“责、权、利”三者统一起来,多年来一直没有得到根本解决。为寻求解决办法,我们去年下半年以来做了大量的工作:一是组织科所队长、指导员去合川市局学习经验;二是广泛征求科所队意见,要求每个科所队以书面的形式提建议、想办法;三是通过反复讨论、反复论证、反复修改,拟定了一个融“责、权、利”为一体的《xx市公安局目标考核管理实施方案》,并制定了与之配套实施的《科室所队目标考核通用标准及办法》、《职能部门业务工作考核标准》、《机关民警岗位目标责任考核标准》、《派出所目标考核标准及办法》、《派出所民警岗位目标责任考核标准》等。整套方案和考核标准准备于今年3月出台实施,将对全局单位和民警的工作实行统一标准、统一量化、统一考核,主要突出以下几个特点:
  1、市局成立队伍管理长效机制建设领导小组及其目标管理考评办,各科所队建立考核小组或兼职考核员。
  2、对单位的考核由市局考评办每季度考核两次(暗访、明查各一次),对民警的考核由单位逐月进行考核,实行扣分排名。
  3、每季度在同一竞比序列中评选出派出所先进单位3个、机关科室先进单位3个,按未位评选出派出所不合格单位1个、机关科室不合格单位1个,其余单位为合格单位。以此作为年终评比的依据。
  4、对民警的评定实行年终总评。每年先进单位排名前30的民警 ……(未完,全文共3987字,当前只显示960字,请阅读下面提示信息。收藏派出所领导班子考核情况汇报

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