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| 标题：2007年工区检修班组先进材料总结 |
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即将过去的2007年，对于××工区检修二班来说是充实、繁忙的一年，也是进步、进取的一年。07年在班长××*的带领下圆满完成了全年生产任务，同时在班组标准化建设、创建“学习型班组”活动中和“百问百查”活动中都取得了良好的成绩，，为公司的安全生产做出了积极的贡献。 ××工区检修二班主要负责变电站内断路器、开关柜、隔离开关和避雷器、电容器等一次设备的检修维护、大修技改工作。目前共管辖5座220kv、7座110kv变电站，设备近千台，班组成员却仅有*名。然而也正是这*名普通员工凝聚成的优秀团队，支撑起了检修工区开关专业的半壁江山。 一、 精心运筹，保证安全生产工作。 作为生产的基层单 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略515字，正式会员可完整阅读）…… 二、严格管理，规范班组标准化建设。 高效的工作建立在严格合理的管理制度上。07年结合班组标准化建设工作，检修二班进一步规范了班组各项规章制度的建设。尤其是完善了《经济考核责任制》、《设备主人分工制》以及《班组管理分工》等多项核心制度，理顺了班组的管理流程，较好的调动了班组成员的工作积极性。 班组深知凝聚力对于一个团队的重要性，历来重视职工之家的建设。工会切实的起到了“家”的作用，真正做到了急职工所急、想职工所想。为了做好民主监督和民主管理工作，班组多年来一直实行严格的班务公开制度，每月的奖金考核、出差费的发放以及评先评优等均召开民主管理会，集体讨论通过。高度的民主，使得班组成员思想稳定，工作顺心，职工小家的建设取得了可喜的成效。全班上下拧成一股绳、结成一条心，凝聚成一个坚强的集体，为各项任务的完成打下了坚实的基础。 三、积极探索，开展现场技术创新。 在新设备、新技术不断增加的今天，班组深刻认识到，应用新技术、新办法、不断创新是提高工作效率的有效方法。借着公司创建学习型企业的机会，大家开动脑筋、集思广益，进行技术创新和qc课题攻关。同时根据《创新管理办法》制定了自己的创新奖励机制，有力的推动了班组的创新工作，提高了班组的技术创新力，解决了大量的现场生产实际问题。 针对大修改造现场应用工器具和消耗材料多达六七十种，在准备工作中容易丢漏项和耗费时间长的现状，我们利用工区的现有条件制作、整理了“检修工器具库”，极大的减少了大修技改工作中准备工作的时间，同时做到准备材料和工器具的准确、及时，为保证工作的顺利完成打下了良好的基础。 针对××变电站10kv开关柜改造中开关柜进出配电室困难的现状，我们制作了开关柜进出配电室支架，创造了*天完成××面旧开关柜拆除和新柜安装完成的纪录。 这些创新成果的应用极大的提高了工作效率，保证系统的安全稳定运行。 四、响应号召，推动班组争创工作 07年是公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动以来卓有成效的一年，在创争活动中，我们按照活动要 ……（未完，全文共2226字，当前只显示1340字，请阅读下面提示信息。收藏2007年工区检修班组先进材料总结） 上一篇：践行社会主义法治理念促进和谐审判(法庭庭长先进事迹材料) 下一篇：新任班组长如何打开安全工作局面 相关栏目：公司 企业讲话 模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 剖析整改 学习材料 申报材料 年终总结 工作总结 个人总结 |
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