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| 标题：交通企业2007年工作总结暨2008年工作计划 |
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交通企业工作总结暨2008年工作计划 按照建设、改革、盘活、提高、管理、创业的指导方针，根据局关于全民创业的总体思路，2007年，企业股从创新观念、创优环境、创办实体、创造效益入手，进一步落实监管制度化、企业规模化、经营规范化，实现了企业经济收入、企业分流安置能力的两个提高。2007年交通企业共完成营收3840万元，同比增长5.1%；工业产值2910万元同比增长2%；由于受涡河治理、涡河下游修闸致使航运公司入库税金下降的影响，年入库税金240万元，同比下降9.5%。其中新型企业年创营收363万元，完成年计划的101%，同比增长22.6%。促进交通经济稳步、健康发展。 一、2007年主要做法 1、规格化运作，提升企业在整个交通经济 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略556字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 3、规范化建设，进一步夯实交通企业快速发展基础 遵从交通企业发展的十二字方针，我局对新型企业进行了规范化建设。一是检测站的升级改造工程。按照省运管局整改要求，由纪检委第二纪检组全程监督，我局共计投资236万元，扩建场地4700平方米，对车间、场地、设备等进行了升级改造，目前已通过了省技术监督局验收、基本通过了省运管局的验收。二是维修服务公司的组建。通过多方努力，促使涡阳县华通维修服务有限公司基本组建完毕，公司车间、设备正在逐步改造、添置。三是西阳料场加油站的改造。通过招商引资，从福建省引进资金和专业人员，对888加油站进行了改造，在保证安全的同时，增加了经济收入。四是城北客运站建设。目前征地工作正在紧张进行，交投公司已支付土地出让金等费用350万元，场站建设的规划、设计等正在进行。 4、规章化监管，全方位加强对新老企业的综合督察 为保证年初各项指标落到实处，我局对新老企业实施了全方位、规章化监管，一是对新型企业实行了定期例会制度，定期召集企业负责人就企业的生产经营进行研究、部署；二是实行不定期督察制度，对新型企业的工作、经营、管理状况进行不定期实地突击督察，针对在督察过程中出现的问题及时责令整改。三是对老企业定期摸底，按照局对老企业“监督、指导、服务、协调”八字方针，掌握老企业动态，及时提出可行性意见和建议。通过规章化的监管，目前新型企业蓬勃发展、老企业基本稳定。 二、2008年经营思路 根据交通局总体工作部署，2008年，对老企业将按照“监督、指导、服务、协调”八字方针，促使各单位各项工作稳步推进；对新型企业，将依照“统、建、合、筹、转、改”六字原则，逐步实施，以确保全年创收400万元目标全面完成。 1、统。一是由交通投资有限公司通过收购股权、注入资金等措施，把新型企业和新办企业由交通投资公司统管，便于筹措资金，集团发展；二是涉及新型企业的保险、税收等费用，争取实行统保统缴；三是对新型企业中新增的客运班车实行统购、统办业务、向社会统一竞拍；四是争取县城内实行统一售票。 2、建。一是城北客运站的建设，土地征用完毕，规划、设计、筹资、初建等落实完毕；二是维修服务公司的软硬件设施设备基本完善，公司的建设到位；三是筹建广告策划公司，开展新兴广告业务；四是抓好企业资产的档案建设 ……（未完，全文共2402字，当前只显示1446字，请阅读下面提示信息。收藏交通企业2007年工作总结暨2008年工作计划） 上一篇：从建设政治文明的高度认识反腐倡廉工作 下一篇：机关党员违纪案件透析 相关栏目：交通 公司 企业讲话 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 计划规划 |
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