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| 标题：物业管理公司各类人员激励措施的研究 |
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在现代企业管理中，企业人员素质在本源上直接决定企业绩效的好坏，所以对于如何采取各种激励措施激励出员工最大潜力，是现代企业管理者比较关注一个主要方面。有关研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到80％至90％，其中50％至60％是激励的作用。所以在现实的企业生产过程中，同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。企业的绩效将依赖于其员工的努力，而员工的努力程度则取决于企业对员工的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略341字，正式会员可完整阅读）…… 所以，对物业管理公司来说，建立一个合理、有效的企业人员激励机制是我们企业的当务之急，也是物业管理公司未来生存和发展的关键。 二、对总企业各类人员进行精神与物质激励的方式。 就物业管理公司的实际而言，建立合理、有效的激励机制显得格外困难。主要是因为我们企业人员构成比较复杂，从用工性质上看有正式工、招聘大学生、外聘骨干、临时工等各类人员。从人员级别上又可以划分为：中层管理人员、基层管理人员和普通员工。复杂的人员组成决定了我们的激励方式也必须多种多样。必须依据不同的对象制定不同的激励方式。 （一）中层管理人员的激励方式与办法。 中层管理人员主要包括物业总公司各部门/中心的正、副经理。中层管理人员对企业效率起着决定性的作用。因而，是企业激励的主要对象。 对中层管理人员的激励要采取物质激励与精神激励向结合的办法。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励积极工作。它的主要表现形式有正激励 ……（未完，全文共7367字，当前只显示887字，请阅读下面提示信息。收藏物业管理公司各类人员激励措施的研究） 上一篇：街道红绿灯年终述职报告 下一篇：物业管理公司五年发展规划纲要 相关栏目：物业 房地产 管理 公司 企业讲话 民营招商 综合论文 大学生 调研报告 |
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