供电公司2008年职代会总经理工作报告

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标题：供电公司2008年职代会总经理工作报告

　　各位代表、同志们：
　　这次会议的主要任务是：贯彻落实xx电网公司二届一次职代会暨2008年工作会议精神，认真总结2007年工作，全面部署2008年各项任务，进一步统一思想，凝聚力量，打造绿色电网，创建和谐企业，为建设与沿海经济社会发展强市相适应的现代化电网，推动公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。
　　下面，我向大会报告工作，请予审议。
　　一、2007年工作回顾
　　2　……（快文网http://www.fanwy.cn省略331字，正式会员可完整阅读）……
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提高xxxx元/兆瓦时；期末应收电费余额xxxx万元，优于网公司计划xxxx万元；电费回收率完成xx%；供电可靠性完成xxxx%，电压合格率完成xxxx%，均高于年度考核指标；市场占有率完成xxxx％，比网公司计划提高xxxx个百分点；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设达到网公司考核要求。
　　主要工作完成情况及特点如下：
　　（一）坚持以安全发展为基础，安全生产局面保持稳定
　　安全管理得到进一步加强。坚持以“三个百分之百”指导安全生产工作，强化安全基础管理和责任落实，加大安全监管和制度执行力度，安全管理整体水平得到提高；深入开展“百问百查”、“反违章”和“百日安全”系列活动，明确部署27项专题活动，编写完成9大类实操手册，现场安全措施进一步强化；建立完善四级事故应急体系，细化反事故措施，电网应对突发事件能力全面提高；加大网架结构调整下的运行方式分析工作力度，制定各级事故防范预案，地区电网成功经受恶劣灾害天气考验; 开展高危、重要客户安全隐患查改工作，圆满完成暑期、“十七大”等重大保电任务和夏、冬两季大负荷供电工作；开展电力设施保护专项整治，认真抓好线下树治理，树线矛盾得到有效缓解；车辆集中管理力度进一步加大，治安保卫工作和经警队伍建设进一步加强，多经、农电系统安全生产态势良好。公司年内实现安全生产三个百日长周期，截至目前安全记录突破1000天。
　　生产管理水平持续提高。坚持以三大标准体系和十项技术监督体系为基准，加大生产设备隐患和薄弱环节实时跟踪整改，做到了设备管理的超前控制；大力推行 ……（未完，全文共19034字，当前只显示859字，请阅读下面提示信息。收藏供电公司2008年职代会总经理工作报告）

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